目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

1、1目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用摘要：本文結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房地產(chǎn)公司的目標(biāo)成本管理工作的全過程進(jìn)行了探討，并提出了具體的可操作的工作方式，對(duì)同行具有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)，目標(biāo)成本，控制，管理，Abstract:inthispapercombinedwiththeauthspracticalwkexperiencethewholeprocessoftargetcostmanagementofRealEstateC

2、ompanyarediscussedputsfwardtheconcreteoperationwayofwkingwhichhasacertainreferencevaluefpeer.Keywds:realestateenterprisetargetcostcontrolmanagement中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104(2013)目標(biāo)成本管理的含義目標(biāo)成本，是指房地產(chǎn)企業(yè)基于市場狀況，結(jié)合公司的經(jīng)

3、營計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力索要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。拋開書本對(duì)目標(biāo)成本管理的定義不談，簡而言之，目標(biāo)成本管理就是一個(gè)成本管理工作的PDCA循環(huán)，即根據(jù)市場需求情況來定位產(chǎn)品的成本價(jià)格，從而反推與成本有關(guān)的各個(gè)子項(xiàng)的價(jià)格，從源頭抓起，在3本歸集口徑統(tǒng)一，又可以盡量減少拆分工作，提高工作效率。分級(jí)設(shè)置的成本科目就是很好的方法，根據(jù)公司各個(gè)層級(jí)的管控要求，分為集團(tuán)控制的一級(jí)科目，項(xiàng)目公司控制的二級(jí)科目和項(xiàng)目公司各部門

4、控制的三級(jí)科目，以下更明細(xì)的科目由經(jīng)辦人員自行控制。目標(biāo)成本測算模板是進(jìn)行測算分析的重要工具，其中應(yīng)當(dāng)包括規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)、政府有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)文件、各類成本數(shù)據(jù)計(jì)算依據(jù)（如：工程量、單價(jià)、調(diào)整系數(shù)等）等，通用簡潔的測算模板，可以使得成本測算人員無論是在套用歷史數(shù)據(jù)還是在進(jìn)行新內(nèi)容測算時(shí)，口徑統(tǒng)一，簡單明了。2.2.2分階段的建立不同版本的目標(biāo)成本房地產(chǎn)項(xiàng)目一般從拿地到正式開工需經(jīng)歷較長的時(shí)間，在此期間內(nèi)，由于方案的不確定性和

5、市場價(jià)格的波動(dòng)，單純一個(gè)版本的目標(biāo)成本測算就顯得不夠精確。從拿地前就開始進(jìn)行目標(biāo)成本測算（土地版），到規(guī)劃方案完成后的第二稿（規(guī)劃版），再到施工圖設(shè)計(jì)完成后的第三稿（正式版），這個(gè)序列是相對(duì)比較合理的，也是大多數(shù)企業(yè)可以沿用的。從土地版開始，越往后測算的越細(xì)致、越往后測算的越精確，越往后責(zé)任落實(shí)越明確，整個(gè)測算過程應(yīng)當(dāng)是“自下而上、層層匯總”的聚合過程。但有個(gè)原則，后一個(gè)版本的利潤指標(biāo)應(yīng)當(dāng)高于前一指標(biāo)，如違反了這一原則，那就需要重新進(jìn)行