建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)案例習(xí)題2018

1、建設(shè)工程招投標(biāo)案例習(xí)題（2013版）【案例案例1】背景：背景：某工程項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后進(jìn)行公開招標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定了招標(biāo)工作程序，招標(biāo)工作中又出現(xiàn)了以下問題：1招標(biāo)工作主要程序確定為：①成立招標(biāo)工作小組；②發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫虎劬幹普袠?biāo)文件；④編制標(biāo)底；⑤發(fā)放招標(biāo)文件；⑥組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；⑦接受投標(biāo)文件；⑧投標(biāo)單位資格審查；⑨開標(biāo)；⑩確定中標(biāo)單位；評(píng)標(biāo)；簽訂承包合同；發(fā)出中標(biāo)通知書?！?1○12○132招標(biāo)文件規(guī)定

2、本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)的需墊資50萬(wàn)元。市建管辦指定天馬公司為其代理招標(biāo)事務(wù)，并負(fù)責(zé)主持投標(biāo)預(yù)備會(huì)議與開標(biāo)會(huì)議。五家單位參加投標(biāo)，其中紅星公司、蘭天公司為長(zhǎng)期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標(biāo)都采取你高我低的合作方法爭(zhēng)取中標(biāo)取得較明顯效果。黃河公司在投標(biāo)截止日期時(shí)間之前報(bào)送的新報(bào)價(jià)方案(1月10日10：00)在原方案報(bào)價(jià)的同時(shí)提出報(bào)價(jià)降低的新技術(shù)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后遞送投標(biāo)書，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為

3、理由拒絕該公司報(bào)送的新方案。3白水公司在1月9日從郵局寄回投標(biāo)文件，招標(biāo)人于1月11日10：00收到，招標(biāo)方認(rèn)為此投標(biāo)文件為無(wú)效投標(biāo)文件。4由于時(shí)間關(guān)系，甲方直接邀請(qǐng)了7位技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家參加評(píng)標(biāo)。由于只有四家單位投標(biāo)，故在評(píng)標(biāo)前未進(jìn)行資格預(yù)審。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩家報(bào)價(jià)較低且相同，評(píng)委會(huì)決定對(duì)其中資質(zhì)較好的一個(gè)單位提出建議降低標(biāo)價(jià)，結(jié)果該公司中標(biāo)。5環(huán)宇公司考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況最后報(bào)價(jià)時(shí)將基礎(chǔ)工程部分的直接工程費(fèi)由4000萬(wàn)元降為3000萬(wàn)元，并確

4、定措施費(fèi)為直接工程費(fèi)12％，間接費(fèi)為直接費(fèi)10％，利潤(rùn)率為直接費(fèi)與間接費(fèi)和的8％，稅率為35％。問題：?jiǎn)栴}：1該項(xiàng)目的招標(biāo)工作程序是否妥當(dāng)2按照目前國(guó)內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，上述事件中哪些是正確的哪些是錯(cuò)誤的3環(huán)宇公司投標(biāo)時(shí)基礎(chǔ)工程的報(bào)價(jià)各為多少？[分析要點(diǎn)分析要點(diǎn)]本題要點(diǎn)為招標(biāo)投標(biāo)程序與相關(guān)法規(guī)規(guī)定，以及投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算。此類題型應(yīng)熟悉掌握法定程序的順序與相關(guān)內(nèi)容，對(duì)試題背景材料中文字的理解和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)是解題的關(guān)鍵。安裝工程與土建工

5、程在計(jì)算報(bào)價(jià)時(shí)的基數(shù)與計(jì)算過程不同，應(yīng)重點(diǎn)掌握。建設(shè)工程招投標(biāo)案例習(xí)題（2013版）【案例案例3】背景：某承包商通過資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增

6、加6個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價(jià)約3％。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日(即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原

7、報(bào)價(jià)降低4％。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)。開標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說(shuō)明。問題：?jiǎn)栴}：1該承包商運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧其運(yùn)用

8、是否得當(dāng)請(qǐng)逐一加以說(shuō)明。2招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問題請(qǐng)分別作簡(jiǎn)單說(shuō)明。分析要點(diǎn)：分析要點(diǎn)：本案例主要考核承包商報(bào)價(jià)技巧的運(yùn)用，涉及多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)法，還涉及招標(biāo)程序中的一些問題。本案例關(guān)于招標(biāo)程序的問題僅涉及資格審查的時(shí)間、投標(biāo)文件的有效性和合法性、開標(biāo)會(huì)的主持、公證處人員在開標(biāo)時(shí)的作用。這些問題都應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)法規(guī)的