管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

1、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力——舒芯煒?biāo)^管理，就是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。在整個(gè)管理活動(dòng)中管理者的管理能力至關(guān)重要。而管理者的管理能力決定于管理者的素質(zhì)。隨著社會分工的越來越細(xì)，職業(yè)性管理階層已運(yùn)用而生。管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)與能力？如何科學(xué)地評價(jià)管理者的素質(zhì)？我覺得一個(gè)好的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力應(yīng)具備以下幾條：一、管

2、理者素一、管理者素質(zhì)決定決定團(tuán)隊(duì)發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展（一）（一）思想素思想素質(zhì)思想素質(zhì)是指管理者不僅會處事和處人而且還要善于思考。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具有把自己要實(shí)現(xiàn)的愿望尤其是要達(dá)到的管理目標(biāo)清晰地描繪出來的能力能夠清楚地表明自己的思想有強(qiáng)烈的信息觀念善于運(yùn)用和捕捉信息注意提高信息的數(shù)量和質(zhì)量以促進(jìn)管理工作的高質(zhì)高效。其次是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。再是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個(gè)組織所起的作用。然后是能夠預(yù)見這一事

3、物和事件的未來發(fā)展趨勢。（二）個(gè)人修養(yǎng)（二）個(gè)人修養(yǎng)管理者的個(gè)性是影響管理工作成敗的一個(gè)重要因素不可低估和輕視。一個(gè)成功的管理者必須謙虛、誠實(shí)、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。自信。管理者要相信自己不斷增強(qiáng)信心堅(jiān)信自己有能力把企業(yè)搞好。能夠正確對待在管理企業(yè)過程中出現(xiàn)的一些暫時(shí)的困難和挫折做到百折不撓敢于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)這樣就能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地。技術(shù)水平、技術(shù)裝備、技術(shù)力量與同行業(yè)技術(shù)力量相比本單位技術(shù)力量處在何種地位既要與國內(nèi)的同

4、行比也要與國外的同行比。二是管理者應(yīng)該掌握本單位的一、兩項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)要做到越熟練越好這樣不僅有利于提高企業(yè)管理者在員工中的地位和威信而且有助于管理者有效地解決在管理中遇到的實(shí)際問題。三是要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理。要高度重視技術(shù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和素質(zhì)的提高工作采取有效措施不斷提高本企業(yè)產(chǎn)品的高新技術(shù)含量[1]。（四）心理素（四）心理素質(zhì)(1)強(qiáng)烈的競爭意識知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理者必須具有強(qiáng)烈的競爭意識這不僅是時(shí)代的要求而且是企業(yè)發(fā)展的外部動(dòng)力。

5、競爭的目的是通過各方面的努力共同提高經(jīng)濟(jì)效益增加社會財(cái)富以不斷滿足社會和人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要。現(xiàn)代心理學(xué)、生物學(xué)的研究表明競爭是萬物得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)它是物種繁衍、優(yōu)勝劣汰的推動(dòng)力之一。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識到競爭可以消除“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)心理擺脫平均主義的桎梏充分調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性取得良好的經(jīng)濟(jì)效益競爭可以緩解群體矛盾改善人際關(guān)系競爭還可以迫使經(jīng)營者必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)培養(yǎng)人才使用人才從而造成一種尊重知識、尊重人才的新風(fēng)