S研究所裝備生產(chǎn)項目進度控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、裝備生產(chǎn)項目具有投資額大、獨立性強、項目結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、項目干系人眾多、生產(chǎn)周期長等特點。其生產(chǎn)項目往往是由多項目組成，多個項目同時運行也是普遍現(xiàn)象。所以多項目環(huán)境下的項目管理面臨著資金分配與需求沖突、角色多重性、超負荷工作等問題引發(fā)的項目進度失調(diào)。
　　S研究所裝備生產(chǎn)項目的管理問題是長期以來一直困擾著我國多數(shù)裝備研發(fā)生產(chǎn)單位的核心問題。隨著我國裝備生產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，大量研發(fā)企業(yè)或研究所的裝備生產(chǎn)項目紛紛上線，而過去的進度

2、控制技術(shù)和方法，面臨這種現(xiàn)狀缺乏一定的針對性和可操作性。為此研究此類項目的進度控制，對滿足購方和市場的需求、安排緊湊合理的工期、提高質(zhì)量管理水平、控制裝備生產(chǎn)的投資以及產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場是有非常重要意義的。
　　本文通過對項目管理和項目進度控制理論的回顧，針對目前S研究所裝備生產(chǎn)項目的狀況，進行了項目特點的分析、項目進度控制影響因素的分析以及目前現(xiàn)存問題的分析。并根據(jù)S研究所裝備生產(chǎn)項目的現(xiàn)狀，采用項目進度管理的方法建立了裝備生產(chǎn)項

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