電力企業(yè)中技能競賽對企業(yè)員工素質(zhì)提升作用

1、電力企業(yè)中技能競賽對企業(yè)員工素質(zhì)提升作用的研究電力企業(yè)中技能競賽對企業(yè)員工素質(zhì)提升作用的研究【摘要】對于現(xiàn)代企業(yè)而言，實施人才強企戰(zhàn)略，加強企業(yè)人才資源能力建設，是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的必由之路，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。人才資源是電力企業(yè)發(fā)展與進步的第一資源。高技能人才是人才資源中不可或缺的重要力量。本文簡要分析了電力企業(yè)高技能人才隊伍發(fā)展的過程和趨勢，論述了技能人才對電力企業(yè)發(fā)展的重大意義；在此基礎上，結(jié)合電力職工技能競賽工作

2、與電業(yè)局技能比武的實踐，闡述了職工技能競賽工作對推動高技能人才建設的重要作用，總結(jié)做好職工技能競賽工作、推動企業(yè)技能人才隊伍發(fā)展的有效方法和途徑?！娟P鍵詞】職工技能競賽高技是造就高技能人才的重要途徑企業(yè)如何培養(yǎng)技能人才，造就一支技藝高超、業(yè)務精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍？就企業(yè)加強技能人才隊伍建設有多種方法和措施，職工技能競賽是一項傳統(tǒng)的、基礎性的工作。電業(yè)局多年的實踐證明，職工技能競賽是提高職工整體技能水平的重要載體，是高技能人才脫

3、穎而出的快速通道，是打造高技能人才隊伍的有效手段。因此，充分認識高技能人才隊伍建設的重要意義，深入探索和實踐做好職工技能競賽工作的有效方法和途徑，將有力推動企業(yè)高技能人才隊伍的發(fā)展，從而促進企業(yè)又好又快發(fā)展。經(jīng)過長期實踐，工會組織在職工技能競賽工作中也積累了許多好的做法和經(jīng)驗。統(tǒng)籌組織和實施各專業(yè)的技能競賽，廣泛開展各種形式的崗位練兵活動，引導和帶動廣大職工積極參加崗位練兵和技能競賽活動，不斷提高技能水平，為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭

4、建平臺。一、以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，深刻認識高技能人才的重要性企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就有競爭優(yōu)勢。因此，加強高技能人才隊伍建設，已成為全面提升企業(yè)核心競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。電業(yè)局始終堅持人才強企戰(zhàn)略，大力實施職工素質(zhì)工程。目前，全局中1281名職工中，75%以上為技術(shù)崗位員工。電業(yè)工會以職工技能競賽工作為抓手，努力提高職工技能素質(zhì)，訖今為止，已連續(xù)參加了電力公司的11屆電力職工技能大賽，有力推動了高技能人才隊伍的建

5、設和發(fā)展。職工技能大賽已成為電業(yè)推進職工素質(zhì)工程、打造高技能人才隊伍的品牌工作，取得了良好效果。高技能人才是指具有高超技藝和精湛技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，并對社會作出貢獻的人，主要包括技能勞動者中取得高級技工、技師和高級技師職業(yè)資格的人員；高技能人才是人才隊伍的重要組成部分，是各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)大軍的優(yōu)秀代表，是技術(shù)工人隊伍的核心骨干。在過去一段時期內(nèi)，由于普遍存在“重學歷文憑，輕職業(yè)技能”的觀念以及技能人才培養(yǎng)體系不健全等諸多因素，高技能人

6、才隊伍與國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的需求很不適應。據(jù)2014年的調(diào)查和統(tǒng)計，電業(yè)局的技師和高級技師更是嚴重短缺，占全部技術(shù)工人的比例不到3％，而企業(yè)需求的比例遠在此之上。高技能人才總量短缺，結(jié)構(gòu)不合理，缺乏領軍人才。（三）多措并舉，保證競賽公平公正透明。每次大賽中的裁判人員，專門由本行業(yè)內(nèi)專業(yè)一流、經(jīng)驗豐富、勤勉敬業(yè)、具有國家技能人才考評資質(zhì)的專家擔任裁判工作，使考試更能“一碗水”端平。競賽從出題到考試全程都有紀檢監(jiān)察部門進行監(jiān)督。采取無計名

7、對參賽選手的結(jié)果進行評分，全過程消除了主觀因素帶來的影響，有效地保證了競賽的公平公正。（四）強化激勵，重獎競賽獲獎人員。在電力公司大力支持下，對于競賽中獲得各工種第一名的員工，由電力公司直接授予“”稱號，電力公司把技能競賽與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，獲得第一名的員工，直接晉升技師的職業(yè)資格；此外，對獲獎選手均給予豐厚的物質(zhì)獎勵。各子分公司在集團獎勵的基礎上還推出新的措施，比如：局對獲得公司技能大賽獲得前六名的選手，進行再獎勵與提升崗位工資的待

8、遇，既暢通了選留人才的渠道，也在職工中形成一種好的導向，激發(fā)了員工學習技能、崗位成才的積極性。四、深化內(nèi)涵，拓展外延，把職工技能競賽向更深層次推進職工技能競賽，比賽并非目的，目的是通過這種形式促進廣泛練兵，通過一次次的培訓和比賽提高技能。因此，在組織職工技能競賽時，不能只是簡單地把職工技能競賽組織成一次比賽，而是應該注重全方位、多層次、高水準地讓更多的職工得到鍛煉和提高。比賽的結(jié)束也并不意味著這項工作的結(jié)束，還要全面總結(jié)和推廣競賽中的新

9、技術(shù)和優(yōu)秀操作法，使廣大職工能夠快速掌握高技能操作方法，實現(xiàn)技能水平的跨躍式提高；此外，還有很重要的一個方面，就是要深度挖掘和不斷宣傳優(yōu)秀技能人才的事跡，宣傳企業(yè)的技能人才激勵措施，選拔和樹立一批優(yōu)秀高技能人才典型，使“勞動光榮、技能成長”的觀念深入人心，真正形成尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)新的有利于高技能人才成長的氛圍。神華集團公司在職工技能競賽工作的實踐中，不斷深化活動內(nèi)涵，拓展工作外延，力求深層次推進職工技能競賽工作，成效明顯。一是

10、將競賽活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，多渠道推動職工技能水平的提高。各單位以每年的職工技能競賽為契機，在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理、服務等崗位，開展多層次、多工種、職工廣泛參與的職工培訓和技術(shù)比武活動，圍繞主要工種和關鍵崗位，突出重點進行訓練。在培訓中注重引導大家干學結(jié)合、學練結(jié)合、練比結(jié)合，不斷使職業(yè)技能有新的提高。此外，組織職工開展讀書自學、導師帶徒等活動，在本單位內(nèi)部拓寬技能競賽途徑，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)技能人才，有效夯實了職工技能競賽的基礎，

11、推動了技能水平的整體提高。二是總結(jié)推廣QC發(fā)明創(chuàng)新工作法。為實現(xiàn)職工技能水平的快速提升。每次競賽都會涌現(xiàn)出一些高技術(shù)含量的創(chuàng)新的工作技法，這是技能競賽的重大收獲，也是企業(yè)的寶貴資源。競賽結(jié)束后，對比賽中采用的QC新技術(shù)和優(yōu)秀操作法進行全面梳理和總結(jié)，每年電業(yè)局都會進行一次Qc成果發(fā)布展示會，組織各單位的優(yōu)秀選手在全局演示工作中創(chuàng)新工藝和操作發(fā)明，著力推廣先進操作方法；并大力在安全生產(chǎn)、營銷服務中進行推廣實用，推廣使用。讓這些“獨門絕技”