物流部崗位職責及管理制度

1、物流部各崗位職責一、物流主管工作目標：根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，結合銷售與物流特點，對公司的整個物流活動進行規(guī)劃、實施、改善、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；使物流資源實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與整合，以達到保證配送質(zhì)量，提高物流效率，控制物流成本，流程優(yōu)化實施，提升服務水平；完成公司對物流的制定目標和要求。（一）、部門職責及主要工作內(nèi)容：1、保證公司頒布的各項方針、政策、制度、措施的有效執(zhí)行并反饋；2、根據(jù)公司經(jīng)營目標，制定物流部的年度工作目標和實施計劃，月度物

2、流運作計劃及目標。3、部門業(yè)務流程、標準、制度、崗位職能等文件的編制，實施并優(yōu)化；4、保證在物流運作期間貨品質(zhì)量安全、倉儲環(huán)境的安全得到維護；保證賬物相符；5、及時了解車輛調(diào)配及人員安排計劃，審查人員、車輛設備的合理調(diào)度性，提升貨品的配送時效、配送質(zhì)量，控制并降低物流成本；6、保證物流信息的及時、準確，暢通；物流信息平臺的維護；7、積極主動配合、協(xié)調(diào)其它部門的工作，提供優(yōu)質(zhì)的物流服務；8、制定培訓計劃并實施，提升物流管理水平與員工的業(yè)務

3、水平；對員工實施績效考核管理辦法，提高員工工作效率及工作使命感。9、建立高效、忠誠、開拓進取的物流管理團隊；4、商品到貨后要及時掃描入帳，準確登記。帳目要做到日清月結，分類清楚，帳、卡、物相符。5、嚴格按照部門標準庫進行倉庫管理。要求各類物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清晰，便于發(fā)放。庫容整潔、無垃圾、無雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對各類物質(zhì)的安全、防火和防盜負有直接責任。及時報告破損情況。6、配合財務部門定期盤點倉庫各類商品并編制各類上報表格，及時匯報庫存

4、不足的情況，每月向公司領導匯報物品消耗及庫存情況。協(xié)助財務部做好對物流部費用、舊物資的統(tǒng)計、處理。并整理數(shù)據(jù)上報給部門主管。7、客戶退貨時要求客戶裝箱退貨（保證商品不損壞、不丟件、包裝完整），按實際退回的貨物正確填寫型號、批號、數(shù)量，并提交入庫人員。8、次品的接收處理。不良物品區(qū)存貨管理。9、按照領導要求定期對倉庫內(nèi)設備，消防安全器材做檢查（可找專業(yè)人員進行協(xié)助）。監(jiān)督設備的使用情況，并做好每周的檢查考核表上報部門領導。10、協(xié)助完成物