BG加熱爐改造項目設計進度計劃與控制研究.pdf

1、建設項目決策后，控制建設項目投資的關鍵環(huán)節(jié)就是設計階段，因為項目的設計階段規(guī)定了建設規(guī)模、建設標準，以及建設項目投資規(guī)模的大小，因此在項目設計的過程中，必須采用科學合理的方法有效進行項目設計的管理。本文針對BG加熱爐改造工程項目，研究該項目建設中的項目設計進度管理問題。
　　加熱爐項目設計進度管理要求加熱爐設計團隊圍繞項目目標制定項目設計進度計劃，在設計實施過程中經(jīng)常檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生進度偏差的原因，并不斷調(diào)整進

2、度計劃，直至設計完成交付制造。基于上述考慮，本文致力于研究現(xiàn)代項目進度管理理論與方法在加熱爐改造工程項目設計中的應用，確保按時完成項目設計，實現(xiàn)項目目標。論文從理論著手，在加熱爐改造工程項目設計中運用項目進度管理的理論與方法，設計項目開始前制定詳細的設計計劃，在設計過程中進行計劃控制。
　　本文首先介紹了項目管理中進度計劃與控制的基本理論知識，然后結(jié)合寶鋼2050加熱爐改造項目，分析嚴格限制工期情況下，如何編制項目設計的計劃和對計

3、劃進行控制。案例中使用WBS、責任分配矩陣、甘特圖等工具和方法，制定滿足項目要求的進度計劃。
　　在項目設計計劃執(zhí)行階段，控制并分段細化項目進度計劃:定時開會，實施每天報告、每周報告，針對設計過程中出現(xiàn)的問題及時處理;由于不可控因素造成工期拖期，及時調(diào)整進度計劃;定期組織召開各個層次的協(xié)調(diào)會議，了解工程進度情況、協(xié)調(diào)處理相關設計問題;針對影響進度的關鍵環(huán)節(jié)進行重點控制，并分析風險采取應對措施等。
　　本文結(jié)合BG熱軋廠205