馬來西亞安裕鋼鐵公司加熱爐項目進度計劃與控制.pdf

1、項目管理作為一種現(xiàn)代發(fā)展起來的管理方式和現(xiàn)代經(jīng)營理念的戰(zhàn)略重點，是伴隨著社會建設(shè)和管理大中型項目的要求而產(chǎn)生的，并在更寬廣的領(lǐng)域內(nèi)得到越來越重要的運用。隨著科學技術(shù)與知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，項目化的管理模式在現(xiàn)代的工程建設(shè)中扮演的角色越來越重要。工程項目化管理將逐漸成為現(xiàn)代工程建設(shè)管理發(fā)展的一種趨勢。
　　項目管理理論為工程項目管理提供了理論依據(jù)，使得現(xiàn)代工程項目管理實現(xiàn)科學化與系統(tǒng)化，通過工程項目管理的實踐又可以為項目管理理論的發(fā)展

2、提供了更多實踐經(jīng)驗。經(jīng)過實踐檢驗證明，在工程項目執(zhí)行中，通過應(yīng)用項目管理可以有效提高項目進度、降低項目成本、提高項目質(zhì)量。項目進度計劃與控制是項目管理中的重要組成部分，其工作的質(zhì)量直接影響項目執(zhí)行的成功與否，同時影響到項目的經(jīng)濟效益與發(fā)展前景，因此，抓好項目的進度計劃與控制至關(guān)重要。
　　本文結(jié)合中國重型機械總公司總承包的馬來西亞安裕鋼鐵公司軋鋼加熱爐項目運作實例，詳細闡述了如何將項目管理理論應(yīng)用到加熱爐項目實踐中。主要包括項目進

3、度計劃和進度控制方面的內(nèi)容，首先介紹了安裕加熱爐項目概況，前期準備工作，結(jié)合實際建立項目團隊與組織，明確項目組職責，同時建立項目內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)溝通機制，從信息管理上為項目進度計劃與控制提供保障。然后詳細論述了加熱爐項目進度計劃的編制過程和進度優(yōu)化的具體內(nèi)容，編制加熱爐項目進度計劃、明確各項工作工期及先后關(guān)系、應(yīng)用關(guān)鍵路徑法對加熱爐項目工期進行優(yōu)化。在加熱爐項目進度控制過程中，在明確項目進度控制組織職責的基礎(chǔ)上，建立各種控制措施，在嚴格控制加