工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)

1、工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)（一）部門職責(zé)：（一）部門職責(zé)：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)支持和施工管理，對項目建設(shè)的全過程提供技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場組織；參與工程設(shè)計、技術(shù)交底、圖紙會審和施工招標(biāo)，組織制定施工方案和技術(shù)組織措施，做好項目前期技術(shù)策劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行施工合同，對建設(shè)項目的質(zhì)量、工期、成本實行全面管理，保證公司制定的目標(biāo)如期實現(xiàn)；做好施工方案的論證和優(yōu)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度和質(zhì)量；負(fù)責(zé)

2、與設(shè)計院、施工單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時組織召開專題施工協(xié)調(diào)會，解決圖紙變更等有關(guān)問題；負(fù)責(zé)組織工程項目各階段的施工驗收和竣工驗收；參加各職能部門有關(guān)專業(yè)圖紙審批會議；提供工程、施工、監(jiān)理等部門用圖，并參加圖紙會審；及時總結(jié)施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，處理現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題。（二）部門組織架構(gòu)：（二）部門組織架構(gòu)：3、安全及文明施工管理。依據(jù)國家及開封市的施工安全及文明施工要求，開展項目的安全及文明施工管理的監(jiān)督工作，確保項目符合國家安全

3、文明施工要求。4、合同管理。依據(jù)公司的合同管理辦法，開展承包商施工合同和材料合同的管理工作，確保工程管理相關(guān)合同符合公司的管理規(guī)定。5、依據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，對現(xiàn)場開工條件（用地范圍、拆遷及賠償、報建手續(xù)）是否具備進(jìn)行審定及時將問題上報總經(jīng)理，以確保其達(dá)到施工要求.6、施工過程管理.審定各專業(yè)工程進(jìn)度計劃及節(jié)點工期；審定各專業(yè)工程進(jìn)度款中的工程形象進(jìn)度；審定各專業(yè)工程開工、停工及復(fù)工令審定各類工程質(zhì)量事故的處理意見；確定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（目