地下管廊運營維護及移交方案

1、~1~二、運營維護方案市地下綜合管廊一期工程（大道段、段）PPP項目總里程19.6公里，其中大道段建設(shè)里程4.3公里，段建設(shè)里程15.3公里。其中大道段已先行開工建設(shè)，需在項目公司成立后將該段項目法人依法變更為項目公司，項目公司負責大道段的投融資、繼續(xù)建設(shè)、運營維護，以及段的投融資、建設(shè)、運營維護，待項目合作期滿后按合同要求進行項目資產(chǎn)移交。本項目的建設(shè)期為2年，運營期為18年，整個項目合作期為20年，項目運營模式采用TBOT的運作方式

2、。1.運營維護方案概述1.1綜合管廊的運行管理模式綜合管廊的運營管理模式主要是組織形式、如何構(gòu)建、如何運作的問題。這些問題處理好了，才能使技術(shù)上的優(yōu)勢發(fā)揮作用。本項目綜合管廊運營管理的總的原則是“協(xié)作型構(gòu)建、專業(yè)公司運作、物業(yè)式管理”。1.2本項目運營各參與方的定義1、甲方：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，為本項目實施機構(gòu)，負責本項目合同的簽訂和實施；市管廊一期項目公司：由市政府授權(quán)的本項目政府出資方，負責與本項目中標的社會資本方共同組建項目公司；

3、2、乙方：項目公司，是為實施投資、建設(shè)、運營維護和移交本項目而依法設(shè)立的企業(yè)法人，以下稱“項目公司”；3、運營維護承包商：項目公司在報經(jīng)甲方事先書面同意后，按照甲方事先書面認可的遴選方式、資格條件等選擇的專業(yè)管廊運營單位，負責本項目的日常運行維護工作；4、入廊管線單位：根據(jù)本項目招標文件、合同、協(xié)議書等內(nèi)容確定的給水、中水、電力、通信、燃氣等管線的產(chǎn)權(quán)單位。1.3綜合管廊運營維護的內(nèi)容根據(jù)本項目招標文件及PPP合同，綜合管廊運營維護內(nèi)容

4、包括但不限于：1、保持管廊內(nèi)的整潔和通風良好、各部位的清潔；2、執(zhí)行安全監(jiān)控和巡查制度；~3~2.運營組織管理綜合管廊運營管理可以在項目公司（運營期管廊產(chǎn)權(quán)單位）的組織下成立專門的運營公司，或者通過招標的方式確定綜合管廊運營管理單位，負責綜合管廊的日常維護和管理；也可由項目公司與入廊管線單位共同組建城市專業(yè)管理單位，負責綜合管廊的日常維護和管理。根據(jù)本項目“PPP項目合同”，若我公司中標本項目，為確保項目投入使用后，切實保障市政設(shè)施的正

5、常使用和為社會提供持續(xù)服務(wù)，擬采用通過招標方式確定運營維護承包商，即綜合管廊的運營維護在報經(jīng)甲方書面同意后，按照甲方書面認可的遴選方式、資格條件等選擇專業(yè)運營單位實施本項目的日常運行維護工作，并將遴選結(jié)果報甲方備案。專業(yè)運營維護承包商作為本項目的運營機構(gòu)實施本項目的日常運行維護工作，項目公司負責總體管理、監(jiān)督、檢查與控制，并對專業(yè)運營維商提供日常運行維護管理工作結(jié)果負責，并承擔本項目及協(xié)議項下的各項義務(wù)。運營管理機構(gòu)應(yīng)在各方協(xié)調(diào)、職能完

6、善的原則下組成。確保各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)設(shè)備的完備，同時在運營管理機構(gòu)的運作上責權(quán)明晰、保障有力，崗位設(shè)置合理、分工明確。2.1管理組織計劃及管理措施管理的目的是為實現(xiàn)管理的目標，而實現(xiàn)管理目標的主要因素是項目的管理組織，其次是參與項目管理的人、管理的方法和工具。因此本項目的運營維護，首先是明確項目運營維護的目標，然后圍繞為實現(xiàn)這一目標，設(shè)立運營管理組織機構(gòu)、合理設(shè)置管理機構(gòu)崗位和人員、擬定運營管理方案、工具，然后通過一系列的管理措施保