寶鋼厚板生產(chǎn)線在線改造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制研究.pdf

1、在中國(guó)，項(xiàng)目管理的理論和方法已逐漸從理論研究走向?qū)嵺`，應(yīng)用領(lǐng)域也從最初的軟件開(kāi)發(fā)、建筑工程等個(gè)別行業(yè)擴(kuò)展到各行各業(yè)。要將這些理論和方法應(yīng)用到各自行業(yè)的實(shí)踐中，需要項(xiàng)目管理人員結(jié)合本行業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法，形成適應(yīng)本行業(yè)的項(xiàng)目管理模型。本文通過(guò)對(duì)寶鋼5M厚板生產(chǎn)線在線改造項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃和控制過(guò)程的分析和研究，總結(jié)該項(xiàng)目管理中的長(zhǎng)處和不足，提出改進(jìn)方向，為今后工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平提升打下基礎(chǔ)。同時(shí)，分析冶金工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

2、的過(guò)程和特點(diǎn)，為項(xiàng)目管理理論在冶金工程項(xiàng)目上更好地應(yīng)用做出探索。
　　本文在對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與控制理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，分析了寶鋼5M厚板生產(chǎn)線在線改造項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和方法，對(duì)5M厚板生產(chǎn)線在線改造項(xiàng)目的計(jì)劃和控制環(huán)節(jié)進(jìn)行分析探討和應(yīng)用實(shí)踐。本文緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，探討了項(xiàng)目概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃的應(yīng)用，項(xiàng)目成本估算優(yōu)化的方法，基于CPM方法的項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化，項(xiàng)目控制體系的建立以及運(yùn)用項(xiàng)目控制