升達(dá)集團(tuán)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化、現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷深入，ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和工具，逐步成為提高企業(yè)管理水平和競爭實(shí)力的重要手段。尤其是對于作為各產(chǎn)業(yè)核心的制造業(yè)來說，應(yīng)用ERP的需求更為迫切。本文研究的主要內(nèi)容是制造型企業(yè)的ERP應(yīng)用問題。
　　本文首先介紹了以生產(chǎn)木地板為主要產(chǎn)品的升達(dá)集團(tuán)基本情況及面臨的主要問題，提出對于制造企業(yè)的管理需求，闡述了應(yīng)用ERP的實(shí)際意義，負(fù)載先進(jìn)管理思想的ERP信息化管理系統(tǒng)是

2、企業(yè)的首要之選。接著本文簡要介紹了ERP的概念、發(fā)展歷程、核心管理思想等相關(guān)管理理論。然后著重對升達(dá)集團(tuán)ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)與條件進(jìn)行分析，闡明了升達(dá)集團(tuán)信息化規(guī)劃原則、信息化建設(shè)的階段目標(biāo)，并針對當(dāng)前升達(dá)集團(tuán)現(xiàn)狀，研究了采用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法。然后本文從制造業(yè)ERP的核心概念出發(fā)，重點(diǎn)討論企業(yè)的物流流程并與之相伴的信息流過程。本文根據(jù)價值鏈的思想，按照業(yè)務(wù)流程描述、業(yè)務(wù)流程分析和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化三個步驟對企業(yè)物流流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。并且根據(jù)企