A公司勝任素質模型的構建與應用.pdf

1、在當今充滿激烈競爭的全球化商業(yè)世界里，擁有先進的技術、優(yōu)質的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的資金來源成為企業(yè)是否具備優(yōu)質競爭力的前提條件。A公司要想獲得競爭優(yōu)勢及實現(xiàn)2029年行業(yè)全球第一的目標，關鍵就在于員工能夠實現(xiàn)這些優(yōu)勢的最大化。企業(yè)經(jīng)營活動需要一批具備勝任能力的中高層管理人員帶領整個團隊來完成。而標準勝任素質的建立，為A公司人力資源管理提供了一個可靠的標準依據(jù)。
　　首先，本文對于勝任力模型的理論進行簡述，從而為下一步的分析奠定理論及基礎。

2、
　　其次，介紹了企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標、文化、發(fā)展狀況及人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，并基于這些狀況，收集、整理數(shù)據(jù)信息(通過綜合行為事件訪談法、專家小組討論法、問卷調(diào)查法、文獻資料法，通過成立專業(yè)小組，參考通用勝任力詞典，結合談訪等方法)，得出勝任力指標并進行定義、描述，然后再進行等級劃分，初步構建勝任素質模型。再通過問卷調(diào)查及小組討論等篩選出35項中高層勝任標準素質模型。標準勝任素質需通過企業(yè)戰(zhàn)略和文化，并結合A公司中國公司

3、的現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標制定適合公司的中高層管理人員的勝任力標準。來實現(xiàn)企業(yè)、崗位、員工三者匹配與平衡。
　　再次，對于勝任力模型在A公司的應用進行分析。通過將勝任力延伸到招聘、培訓、績效、薪酬等環(huán)節(jié)，通過人力資源運作方式對人員進行選拔錄用、培養(yǎng)人才、激勵人才并給予合適的薪資及一定的職業(yè)發(fā)展空間，促使整個人力資源的良性發(fā)展，以實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
　　本文通過建立A公司各部門中高層崗位勝任素質模型，在勝任力模型的進一步開