某公司經(jīng)理“我為改革創(chuàng)新做什么”座談會(huì)發(fā)言稿

1、某公司經(jīng)理某公司經(jīng)理“我為改革創(chuàng)新做什么我為改革創(chuàng)新做什么”座談會(huì)發(fā)言稿座談會(huì)發(fā)言稿開(kāi)展好“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)不僅是學(xué)貫習(xí)近平總書(shū)記在慶祝改革開(kāi)放40周年等重要大會(huì)講話精神、集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神的重要舉措，更是以轉(zhuǎn)變思路和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神打造“xx”品牌、助推共同體轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之舉。鳳凰xx分公司以大討論活動(dòng)為契機(jī)，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，全力打造優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)基地。解放思想，打造“xx”品牌“新動(dòng)力”。鳳凰xx分公司作為共同體“一

2、核兩翼三支撐”發(fā)展格局的重要一翼，必須自覺(jué)承擔(dān)起老礦轉(zhuǎn)型、人員分流重任。但面對(duì)對(duì)外培訓(xùn)劃歸晉煤大學(xué)，后續(xù)業(yè)務(wù)重新整合時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)，我們認(rèn)識(shí)到，按部就班是行不通的，必須從集團(tuán)公司、共同體黨政的科學(xué)指導(dǎo)中，破除改革轉(zhuǎn)型難題。2018年底，我們確定了“一中心、兩基地、三品牌”的“123”總體發(fā)展目標(biāo)，著力打造精品服務(wù)中心。適時(shí)開(kāi)展招聘工作，今年，我們預(yù)計(jì)承擔(dān)起老礦150人左右的分流重任。以改促轉(zhuǎn)，拓展“xx”品牌“新優(yōu)勢(shì)”。我們堅(jiān)持公

3、司化運(yùn)作，打造專業(yè)化管理、工廠化加工、市場(chǎng)化運(yùn)作的餐飲模式，承擔(dān)起班中餐及超市的經(jīng)營(yíng)管理，加快改造職工食堂，初步在礦區(qū)形成餐飲統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，“xx餐飲”品牌韜厲奮發(fā)；以舉辦“櫻花節(jié)”入手，籌建黨建主題公園、推出井下探秘之旅、盤活礦區(qū)體育場(chǎng)館等項(xiàng)目，以“兩基地”促旅游，“xx文旅”品牌活力迸發(fā)；以精品培訓(xùn)服務(wù)為切入點(diǎn)，加快高層公寓等改造項(xiàng)目，承擔(dān)礦、晉煤大學(xué)辦公場(chǎng)所保潔，謀劃智能停車管理，“xx物管”品牌蓄勢(shì)待發(fā)。今年，我們還將上馬“萬(wàn)家?guī)汀?/p>

4、服務(wù)項(xiàng)目，籌備洗衣中心、配送中心、礦區(qū)便利等項(xiàng)目，教育城、休閑館、康養(yǎng)中心也在規(guī)劃之中，集培訓(xùn)、餐飲、物管、休閑等為一體的綜合服務(wù)基地正在由宏圖一步步成為現(xiàn)實(shí)。實(shí)干善為，提振“xx”品牌“新?lián)?dāng)”。為鼓勵(lì)全體干部職工爭(zhēng)做創(chuàng)新項(xiàng)目的堅(jiān)定支持者、有力推動(dòng)者，我們?cè)诩訌?qiáng)“5643”工作理念指引的同時(shí)，將按照公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展思路，適時(shí)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目一旦確定，就從內(nèi)部選聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，自行組建團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理，公司以利潤(rùn)為考核。在非服務(wù)性崗位空缺