工程施工進度管理制度

1、施工進度管理制度施工進度管理制度1、編制目的和使用范圍、編制目的和使用范圍為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度的計劃管理行為，實現(xiàn)工程既定的總計劃、節(jié)點計劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度.本制度的適用范圍為：鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有承建施工項目鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有分包施工單位及項目部2、編制依據(jù)、編制依據(jù)

2、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB503262006中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項目部質(zhì)量保證文件中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項目部安全文明施工管理制度中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項目部項目其他相關(guān)管理文件3各級職責(zé)各級職責(zé)3.1項目經(jīng)理3.1.1作為項目施工進度控制第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。3.1.2在項目

3、進度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查。3.2項目執(zhí)行經(jīng)理3.2.1作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。3.4.8負(fù)責(zé)對工程進度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、本項目、公司的相關(guān)管理制度對分包單位的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關(guān)鍵點給與獎勵。3.4.9貫

4、徹落實公司、建設(shè)單位等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。3.5經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)部3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程順利進行。3.5.2按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進行。3.5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展.3.5.4參與工程進度管理，堅決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定。3.5.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門會簽的工程進度款支付

5、單支付進度款。3.6物資設(shè)備3.6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。3.6.2進場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進度。3.6.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進度。3.6.4參加每周五的“工程例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)