工程建設管理規(guī)定

1、工程建設管理規(guī)定工程建設管理規(guī)定一、審批、開工管理一、審批、開工管理1、按國家、省及有關部門規(guī)定和要求辦理項目的備案和核準、土地、環(huán)保、水利、安全、消防等相關手續(xù)，積極爭取國家各項優(yōu)惠政策：貼息、進口設備免征關稅，國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅等。2、技改項目的審批見《技改項目審批、驗收管理規(guī)定》。3、公寓、單元樓等新建大型工程須報集團董事長批準。4、零星維修工程須有經(jīng)嚴格審批的《開工報告》。二、機構設置及人員職責二、機構設置及人員職責1、項目

2、管理組織機構：由項目經(jīng)理及相關專業(yè)人員組成；依照項目規(guī)模和內(nèi)容的不同，項目的組織管理機構可做適當調(diào)整。2、基本建設項目管理實行項目經(jīng)理負責制。公司與項目經(jīng)理簽定責任狀，就項目建設的質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場、安全、達標達產(chǎn)等方面明確責任和考核。3、項目經(jīng)理負責制定項目進度計劃；對項目建設中的人、財、物進行管理；對項目建設期間的質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場、安全、人員考核等進行管理；負責項目的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作，公司內(nèi)各部門應給予積極配合。4、專業(yè)

3、負責人對項目經(jīng)理負責。專業(yè)負責人要嚴格按照項目經(jīng)理的工作安排，作好本專業(yè)的進度計劃、技術交流、考察、招標、驗收、人員培訓、安裝指導、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)調(diào)試等方面的工作；作好與其他各專業(yè)的工作配合和協(xié)調(diào)。5、專業(yè)施工人員必須嚴格服從項目經(jīng)理和專業(yè)負責人的管理，不斷學習業(yè)務知識，熟悉圖紙，熟悉項目操作程序，做好項目的指導、監(jiān)督、檢查、驗收及現(xiàn)場管理、安全管理等工作。三、招標、合同管理三、招標、合同管理招標按《集團招標管理規(guī)范》執(zhí)行；合同按集團《

4、合同管理制度》執(zhí)行。四、物資驗收及保管四、物資驗收及保管按公司有關規(guī)定執(zhí)行。五、施工管理五、施工管理1、進度管理：1.1項目開工前，項目經(jīng)理根據(jù)總工期編制科學的網(wǎng)絡計劃和進度計劃交分管領導審核后，嚴格執(zhí)行。3.2專業(yè)施工員和施工單位本著同質(zhì)量，同規(guī)格，質(zhì)優(yōu)價廉的原則，根據(jù)工程進度雙方共同對材料詢價，并注明所用數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格、品牌、質(zhì)量標準、最低市場價及供貨商的聯(lián)系方式。詢價不少于三家供貨商。3.3比價要及時，所用材料二日內(nèi)比價必須完成

5、。七、工程簽證七、工程簽證1、簽證要求1.1工程簽證必須以書面形式，我方須有兩人以上（專業(yè)施工員、專業(yè)負責人或項目經(jīng)理）現(xiàn)場確認簽字。1.2設計修改變更，必須有設計單位出具的設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查同意簽證。1.3對工程（現(xiàn)場）的一般性變更，由提出變更人出具變更或示意圖，我方須經(jīng)施工員、專業(yè)負責人核實準確無誤后簽字認可，對比較大的現(xiàn)場變更必須按程序報分管領導或主要領導批準。2、簽

6、證時限2.1簽證要把握與項目進度同步的原則。2.2簽證要按要求及時移交預算科，確保工程割算及時、準確。八、資料管理八、資料管理1、檔案管理1.1基本建設項目設置專職檔案管理員，各專業(yè)認真做好有關資料的收集和整理工作，將資料及時送給檔案管理員，管理員做到資料收集齊全，整理及時，嚴格制定資料檔案，做到目錄、索引、標簽清晰完整；存放整潔、有序。1.2合同約定編制割算的工程，資料要按時提交預算科一份，以便編制予決算。1.3資料歸檔要及時，資料借