前小米產品經理在騰訊工作一年的工作總結!

1、前小米前小米產品經理在理在騰訊騰訊工作一年的工作工作一年的工作總結總結！我要分享EditDocument這篇很長的文章將分為4個部分：1)產品經理的工作內容和范圍2)產品經理的工作方式和方法3)心得體會4)其他經驗分享第1、2節(jié)分享給對這個行業(yè)感興趣的學弟學妹和剛入行的同學們，第3、4節(jié)(也是本文的重點所在)整理分享了自己工作一年多來一些主要的心得體會和經驗。b)b)產品的市場拓展相關內容產品的市場拓展相關內容重點在拓展市場：具體到移動

2、互聯(lián)網上的客戶端產品，就是通過投入資源與手機廠商，或者產業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)進行合作幫助產品通過廠商內置、后置等渠道拓張市場份額c)c)產品的商務拓展相關內容產品的商務拓展相關內容重點在商務：根據(jù)產品形態(tài)的不同，不一定會有這樣的部門。作為接口，它連接產品項目組和外部的與我們有商務合作的組織或個人d)d)產品的渠道推廣相關內容產品的渠道推廣相關內容重點在推廣：動用各種渠道類資源，幫助產品擴張市場份額緊跟市場大盤，預測市場發(fā)展規(guī)模并制定相關策略e)

3、e)產品的內容運營相關內容產品的內容運營相關內容重點在運營：根據(jù)產品形態(tài)的不同，緊跟社會熱點進行內容類的運營，一般意義上而言，對于大多數(shù)半年以上的產品，內容運營至關重要。(如何處理產品的可運營性和功能特性之間的關系也是PM要花時間細想的領域，這是后話)以上，a～e的部分則一名PM或多或少要參與其中的工作。所以小結一下，一個PM的工作范圍是以上1～7和a～e的和，而主要的工作內容(也是花時間最多的部分)是1～7的部分。第2節(jié)產品經理的工作