如何做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目經(jīng)理

1、在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)中，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念已經(jīng)不能很好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的組織管理。面對(duì)著新技術(shù)、新應(yīng)用的不斷出現(xiàn)，項(xiàng)目需求不斷變化的新局面，作為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，如何去面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)？本文作者通過兩個(gè)不同的項(xiàng)目，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)中最常見的四個(gè)過程，為你“傳道”、“授業(yè)”、“解惑”。盛大收購新浪的事件標(biāo)志著新一輪的互聯(lián)網(wǎng)分化重組正式拉開幃幕，互聯(lián)網(wǎng)再次進(jìn)入爆炸性增長的時(shí)代。新技術(shù)、新應(yīng)用的出現(xiàn)，都強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)門戶格局。人們談?wù)?/p>

2、的焦點(diǎn)集中在網(wǎng)游，Blog，Wiki，P2P，商業(yè)智能等等“新”生事物。對(duì)比傳統(tǒng)的軟件行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)要求創(chuàng)業(yè)者更快，更有創(chuàng)造性的工作。那么互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目經(jīng)理如何去面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)？應(yīng)該從傳統(tǒng)的行業(yè)中吸收什么營養(yǎng)，對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目過程如何進(jìn)行裁剪？本文試圖給出一家之言供大家參考。互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，面臨的最大困難是是如何有效的管理創(chuàng)新。創(chuàng)新不只是想出好的點(diǎn)子，還包括能將好的點(diǎn)子變成切實(shí)可行的產(chǎn)品，并通過各種反饋不斷完善

3、。互聯(lián)網(wǎng)中成功的都不是創(chuàng)造點(diǎn)子的人，而是能抓住與經(jīng)營好點(diǎn)子的人?；ヂ?lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是管理與實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，將創(chuàng)新變成具體的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。必須要有以下幾種素質(zhì)才能很好的完成上述工作：.有互聯(lián)網(wǎng)的感覺什么是互聯(lián)網(wǎng)的感覺？如果不身在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)圈子很難給出回答談到“互聯(lián)網(wǎng)感覺”就透著股互聯(lián)網(wǎng)專家的優(yōu)越感和職業(yè)性。但是由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展是史料未及的，還來不及形成完善的理論或者說互聯(lián)網(wǎng)的速度超過了固定理論的形成周期，必須通過長時(shí)間泡網(wǎng)

4、來觸摸這種神秘的感覺。.有項(xiàng)目管理的能力項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然要有管理項(xiàng)目的能力。作為互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的管理人員，除了要能夠運(yùn)用書本上介紹的那些軟件項(xiàng)目的管理方法之外，還必須要有處理創(chuàng)新過程中突發(fā)情況的能力。隊(duì)已經(jīng)有過幾個(gè)項(xiàng)目的磨合，形成了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。按時(shí)完成了產(chǎn)品的開發(fā)后，花費(fèi)了兩到三的的時(shí)間收集反饋，根據(jù)反饋迅速推出了項(xiàng)目的第２、３版。網(wǎng)站博客系統(tǒng)很快成為網(wǎng)站新的PV增長點(diǎn)。1.需求與設(shè)計(jì)階段傳統(tǒng)需求過程的設(shè)計(jì)往往是基于兩個(gè)前提：第一是項(xiàng)目有時(shí)間讓

5、你充分的整理需求，形成規(guī)范的需求文檔。第二是擁有行業(yè)專家，能采用文字或圖片方式完美的描述需求。而在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，這兩個(gè)前提都不具備。首先是時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)界快魚吃慢魚的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目不可能花費(fèi)太長的時(shí)間制作出一份即專業(yè)又符合規(guī)范的需求。第二個(gè)是行業(yè)專家稀缺面對(duì)創(chuàng)新大家都不得不摸著石頭過河，也就沒有辦法給出真正細(xì)致的需求。了解一下兩個(gè)項(xiàng)目是如何完成需求與設(shè)計(jì)階段：.A項(xiàng)目李地是房貸方面的行業(yè)專家?；ㄙM(fèi)大約十天給出一種完整的策劃方案，包括界面布置與

6、后臺(tái)的計(jì)算公式。后臺(tái)邏輯與頁面邏輯都非常完整，沒有給出修改與討論的余地。張?zhí)?、王路與周極都沒有參與到需求與設(shè)計(jì)的工作中。.B項(xiàng)目吳海從接手項(xiàng)目時(shí)就建好項(xiàng)目全體的MAILLIST。在需求與設(shè)計(jì)階段，張延與陸天不斷的通過MAIL將自己的設(shè)想與疑問，學(xué)習(xí)與收獲發(fā)送給項(xiàng)目組所有的成員。吳海強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)中的所有人必須給出不同方面的反饋。從上面的描述可以看，項(xiàng)目A的需求只注重了片面的行業(yè)知識(shí)，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)知識(shí)。這樣的需求過程為下一步的項(xiàng)目開發(fā)打