停車場管理方案

1、1停車場運營管理方案停車場運營管理方案3（1）智能收費系統(tǒng)、停車引導(dǎo)及車位照明系統(tǒng)、行車道節(jié)電照明系統(tǒng)的功能、性能以及施工標(biāo)準(zhǔn)項目需求要求。在此基礎(chǔ)上，對智能收費系統(tǒng)、停車引導(dǎo)及車位照明系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，使之兼有出入口實時監(jiān)控、入場車輛外觀拍照、場內(nèi)實時監(jiān)控及突發(fā)事件錄像、收費過程監(jiān)控錄像等功能，從而達(dá)到既對管理服務(wù)過程實施品控，以提高服務(wù)品質(zhì)和加快突發(fā)事件的快速響應(yīng)能力，又可大幅減少場內(nèi)巡視崗或車管員數(shù)量，減少或杜絕出口收費的跑冒滴漏

2、現(xiàn)象，有效控制或降低管理成本。4、降低設(shè)備維護(hù)費和系統(tǒng)升級策略（1）加強停車場收銀員、安全員對智能化管理設(shè)備的操作技能培訓(xùn)，減少因操作不當(dāng)而造成的設(shè)備故障以及由此引起的維修費、停車收入損失等。委派專業(yè)技術(shù)人員定期檢查設(shè)備運行狀況，避免單點故障引起整體故障而造成大額維修費。利用我司技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，定期組織專家團(tuán)隊考察制訂更加適于本場運營特點的設(shè)備使用方案，并且，根據(jù)設(shè)備和停車場運行過程中暴露出的問題，對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行升級改造，以使其更具成本

3、控制能力。5、組織機(jī)構(gòu)及人力資源策略（1）組建專業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊，負(fù)責(zé)本場正常運營的各項管理工作。（2）先期委派經(jīng)驗豐富的收銀員、車管員隊伍，確保本場迅速進(jìn)入正常運行狀態(tài)之后，以先期隊伍為骨干，逐步替換或擴(kuò)大管理隊伍（3）與停車場專業(yè)管理公司、保潔公司、勞務(wù)公司等簽訂用工合同，解決應(yīng)急人員需求，避免用工荒。三、停車場收費管理服務(wù)運行方案三、停車場收費管理服務(wù)運行方案1、收費類型固定車位：按車位收取管理費。長租車位：中心管理室繳費授權(quán)。時租車