青島市服務外包實訓基地建設項目進度計劃與控制研究.pdf

1、隨著中國經濟健康的發(fā)展，工程建設產業(yè)已經發(fā)展成為國民經濟一個重要組成部分。目前，我國大多數現有的工程建設公司有管理不善，規(guī)模小，抗風險能力低，缺乏競爭力等缺點。企業(yè)要面對競爭激烈、變化莫測的市場，各種管理理論，方法和技術開始在我國受到重視，其中就包括項目管理。項目管理的理論、方法在青島市服務外包實訓基地項目（以下簡稱:實訓基地建設項目）過程中的實施、應用，不但為實訓基地項目確立高效率、高質量、低成本的管理新模式提供了理論指導，并且也為該

2、項目的承建企業(yè)在市場日趨激烈的競爭中穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了良好的基礎，起到了關鍵性的作用。
　　實訓基地項目的承建總承包單位為具有行業(yè)領先的科技研發(fā)能力和設計能力的中啟膠建集團有限公司。在開始建設以前，總承包單位做了詳細的資料收集并應用工作分解結構圖、工作關系表、網絡圖等工具描述了項目進度計劃，確定了關鍵路徑及總工期。分包隊伍進場后，由分包隊伍根據總進度計劃編制分包工程進度計劃，各分項列出詳細的完成時間控制點。由總包單位協同監(jiān)理、甲

3、方嚴格控制，督促分包單位按計劃所列時間完成各項工程內容。
　　實訓基地建設項目主要采用事前控制、事中控制方式。在有些情況下也采用事后控制方式。在工程項目策劃前期，公司請電力設計院進行項目可行性論證時就先期對工程設計原則進行規(guī)范，確定了基礎工作方案，使工程設計按照設計原則進行，確保不發(fā)生重大設計變更事項。項目質量、進度控制主要以事中控制為主，一方面，做好工程進度計劃，為工程資金計劃提供依據;另一方面，加大人員監(jiān)管力度，熟悉、掌握工程

4、人員素質與水平，督促員工嚴格按工程作息時問、工程質量要求進行操作，業(yè)主方、監(jiān)理方深入工程現場，勤檢查、核實，參與工程過程控制，充分應用事中控制方式。工程中檢查、校正過程中，如出現工程質量問題或進度滯后的情況，當事各方立即碰頭，商討切實可行的辦法，進行修復或加快進度的方式進行。根據工程實際情況，工程參建方采用多種進度控制方式，靈活掌握，為最終達到進度管理目標共同努力。實訓基地建設項目進度管理中也經常用到掙值分析的方法。
　　實訓基地