街道辦事處主要職責(zé)

1、辦事處經(jīng)理工作職責(zé)辦事處經(jīng)理工作職責(zé)辦事處經(jīng)理，我個(gè)人認(rèn)為是企業(yè)的高層管理者，他處于高層決策者與下執(zhí)行、業(yè)務(wù)開拓者之間，起的是一種溝通、監(jiān)督、管理和執(zhí)行上層決策的作用，所以個(gè)人認(rèn)為辦事處經(jīng)理在一個(gè)公司的工作非常重要。一業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的擬定一業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的擬定1、擬定短、中、長期業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃以達(dá)成公司預(yù)定成長的目標(biāo)2、提出具體可行的業(yè)務(wù)推展方案，保持足夠的資金收入以達(dá)成公司整體的目標(biāo)3、建立辦事處特有的管理風(fēng)格4、確立人力發(fā)展計(jì)劃5、定期檢

2、討、追蹤各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行6、報(bào)表及促銷活動(dòng)量管理，各種加盟商經(jīng)營難題分析、經(jīng)營計(jì)劃二目標(biāo)管理與控制二目標(biāo)管理與控制1、詳細(xì)記錄業(yè)務(wù)上的收入數(shù)字、人力發(fā)展、促銷活動(dòng)率.2、制定發(fā)展目標(biāo)，把握執(zhí)行目標(biāo)的細(xì)節(jié)，掌握達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間3、評估區(qū)域人員、區(qū)域經(jīng)理的工作績效表現(xiàn)，并提供適當(dāng)必要的指導(dǎo)三建立良好的業(yè)務(wù)體系三建立良好的業(yè)務(wù)體系1、制定業(yè)務(wù)人員的選擇、評估的程序及標(biāo)準(zhǔn)并確實(shí)執(zhí)行2、培養(yǎng)公司未來業(yè)務(wù)管理層人員3、訂出新進(jìn)業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容及公司對其

3、要求的工作標(biāo)準(zhǔn)4、供應(yīng)必要的業(yè)務(wù)資料5、及時(shí)處理業(yè)務(wù)人員在市場上遇到的各種市場難題.(店面開拓難題談判中遇到的難題心理受挫的輔導(dǎo)合同簽約難題)8、財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)資金管理與運(yùn)用市場人員的工作職責(zé)市場人員的工作職責(zé)1、重點(diǎn)工作在于加盟商與經(jīng)銷商的市場開拓。2、及時(shí)了解客戶在銷售當(dāng)中遇到的各種銷售難題3、協(xié)助加盟商建設(shè)或完善渠道（包括培訓(xùn)、指導(dǎo)加盟商店內(nèi)銷售）；4、協(xié)助加盟商做好零售終端管理（包括大賣場的導(dǎo)購管理）；5、產(chǎn)品貨款管理；6、庫存