灰領(lǐng)稀缺

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，稀缺就是價值。2005年第一輪關(guān)于技術(shù)工人緊缺的警報，讓全社會真切地感受到一個龐大卻被長期被忽略的人群有多么重要。解析稀缺成因，主要有兩種觀點：“觀念派”認(rèn)為，觀念造成了稀缺。21世紀(jì)什么最貴？人才。但，全社會關(guān)注人才的眼光，往往優(yōu)先投向人才金字塔的上端，因為精英決定方向和高度，渴望成功的年輕人甚至像追星族一樣，關(guān)注那些企業(yè)家、CEO、團(tuán)隊領(lǐng)袖、銷售天才、管理高手的遠(yuǎn)見卓識、戰(zhàn)略思想、經(jīng)營理念、創(chuàng)意靈感、生活健康甚至個人習(xí)慣

2、，希望通過努力最終也能成為他們那樣的財富英雄。關(guān)注精英沒有錯，只關(guān)注他們就有問題，因為重視與忽略也是一種價值的衡量與評判?！肮ぷ植怀鲱^”，是人才金字塔基底的普遍之痛。痛在哪里？多處。沒有合理的薪酬與待遇，沒有晉升提級的發(fā)展激勵，沒有團(tuán)隊的歸屬與認(rèn)同，沒有個人的成就與實現(xiàn)感。當(dāng)社會可以提供多種機(jī)會時，他們自然會用腳投票，另有選擇?！鞍l(fā)展派”認(rèn)為，發(fā)展造就了稀缺。發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的制造基地正在向珠三角轉(zhuǎn)移僅是港商在整個廣東省雇傭的工人數(shù)量就多

3、達(dá)1000萬。技術(shù)門坎低的勞動力密集型的制衣、鞋帽、玩具等行業(yè)帶動了珠三角制造業(yè)起步，但隨著更多技術(shù)含量高的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)移到珠三角，比如東莞的電腦配件產(chǎn)業(yè)，廣州的汽車生產(chǎn)及配件生產(chǎn)等，都催化了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的升級，對催生了人才的需求的升級。我們發(fā)展太快了，以至于很多企業(yè)根本就還沒有做好準(zhǔn)備。兩種解讀，終結(jié)問題都是：想持續(xù)發(fā)展的企業(yè)如何走出困境？目前比較一致的建議是：提高稀缺人才的收入，這肯定是可以立竿見影的辦法，但也有專家算過賬，國際品牌商和渠

4、道商留給中國制造商的利潤率普遍只有5%到10%，提高的勞動成本有可能引起制造業(yè)的一輪洗牌，讓實力不夠的企業(yè)出局。要的技術(shù)人才，秘訣就是兩字：好學(xué)。他在44歲時報讀兩年的成人中專，專修機(jī)械專業(yè)；前年，已步入知天命之年的他，又完成了兩年的工業(yè)民用建筑專業(yè)的學(xué)習(xí)。對于職業(yè)，我們曾經(jīng)有過最簡單的二元劃分法：白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)。前者基本以辦公室為工作場所，多從事管理層或者做些文職的事情，手提筆記本、文件夾、身著名牌服飾、穿梭于高樓之間、辦公于大廈之內(nèi)，一

5、派光鮮亮麗。至于后者，基本是出大力流大汗的勞工階層。這樣的劃分法，充分體現(xiàn)了傳統(tǒng)的中國“勞心者治人，勞力者治于人”的人才哲學(xué)。然而，隨著社會的發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步，“灰領(lǐng)”一詞頻頻出現(xiàn)。何謂“灰領(lǐng)”？最早的“灰領(lǐng)”，主要是負(fù)責(zé)維修電器、機(jī)械的技術(shù)工人，因為他們經(jīng)常穿灰色制服工作而得名。如今，“灰領(lǐng)”外延擴(kuò)展，既掌握較高的現(xiàn)代科學(xué)知識又具有較高操作技能的應(yīng)用型職業(yè)技能人才，基本都屬此類。隨著藍(lán)領(lǐng)工作技術(shù)含量漸漸提高，工作環(huán)境相應(yīng)改善，傳統(tǒng)的藍(lán)領(lǐng)

6、群體也開始分化，其中技能需求較高的結(jié)構(gòu)性人才也進(jìn)入了“灰領(lǐng)”行列。這些灰領(lǐng)，薪資將大大高于普通的藍(lán)領(lǐng)。上海市勞動保障局曾對“灰領(lǐng)”有詳細(xì)的描述。他們認(rèn)為，“灰領(lǐng)”指具有較高的知識層次、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、掌握熟練技能的人才。根據(jù)工作的行業(yè)和工作性質(zhì)，“灰領(lǐng)”可以理解為是在制造企業(yè)生產(chǎn)一線從事高技能操作、設(shè)計或生產(chǎn)管理以及在服務(wù)業(yè)提供創(chuàng)造性服務(wù)的專門技能人員。他們不僅是某些關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的操作者，還可能是整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織者，他們還具備很強(qiáng)的

7、技術(shù)革新開發(fā)攻關(guān)、項目改進(jìn)的能力。圖：何炳耀4%4%與40%40%的差距的差距（東南西北中，發(fā)財?shù)綇V東。每年春節(jié)后，南飛雁們帶著希望涌進(jìn)珠三角，也給珠三角的大小企業(yè)主們帶來希望。一向被認(rèn)為廉價勞動力接近于“無限供給”的中國，卻在今年令人意外地大范圍出現(xiàn)工人短缺，珠三角也未能幸免。幾乎所有的企業(yè)，都對這次短缺影響面之大、來勢之突兀、社會關(guān)注之廣泛，估計不足。）中國塑膠生產(chǎn)巨頭——廣東聯(lián)塑集團(tuán)常務(wù)副總裁歐陽榮先生對此就深有體會：聯(lián)塑集團(tuán)是國

8、內(nèi)塑膠業(yè)的巨頭，集團(tuán)共擁有6個生產(chǎn)基地，整個集團(tuán)近5000人，今年面臨著新的用人趨勢。集團(tuán)下面有一家機(jī)械制造公司，在去年整個招聘過程中，需要八九十名技術(shù)工人，一年到頭才招到60％左右，有很大的缺口，從集團(tuán)整個人員結(jié)構(gòu)來看，現(xiàn)在處于生產(chǎn)一線的、技術(shù)性的灰領(lǐng)約占7％－10％，但我們的需求目標(biāo)實際鎖定在20％。有資料顯示，我國企業(yè)的技能人才平均比例是4%，而德國是40%。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)不斷創(chuàng)新和企業(yè)不斷的技術(shù)進(jìn)步，既懂理論知識又具有較