遷鋼5＃制氧機項目進度管理研究.pdf

1、首鋼遷鋼公司配套完善項目最終要形成900萬噸鋼的生產(chǎn)能力，但是現(xiàn)有的4套制氧機組無法滿足公司的預期目標，因此，根據(jù)鐵、鋼、軋等各生產(chǎn)工藝用氧、氮、氬氣體的需求量，遷鋼制氧作業(yè)部決定再上一套35000m3/h制氧機組。按照常規(guī)，建設一套制氧機組一般需要兩年半左右時間，而遷鋼公司確定的總工期僅有兩年，因此只有采用現(xiàn)代項目管理理論，打破以前的工程管理模式，才能在確保工程質(zhì)量的前提下縮短項目建設周期。
　　本文論述了項目進度管理理論在遷鋼

2、制氧作業(yè)部5＃機組項目建設中的應用，剖析了遷鋼5＃制氧機組項目在建設過程中存在的有關進度的難點問題。通過運用現(xiàn)代項目進度管理理論對5＃制氧機組項目采取的一系列進度控制措施進行了分析研究，提出了進一步完善進度的管理方法。以確保各個節(jié)點任務的順利完成，在計劃工期內(nèi)送出合格氧氣，從而為進一步提高遷鋼3號高爐富氧率創(chuàng)造有利條件。
　　項目進度管理的成功應用，為今后投資項目具有很好的借鑒意義，對大型國有企業(yè)進行大規(guī)模建設中如何抓好進度管理也