山東網(wǎng)通財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)研究.pdf

1、隨著網(wǎng)通公司在海外上市和《薩班斯-奧克斯利法案》的實(shí)施，資本市場(chǎng)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和透明度的要求越來(lái)越高。目前網(wǎng)通公司采用分級(jí)核算的模式，核算點(diǎn)分散且鏈條較長(zhǎng)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策難以有效推行，會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)和流程難以高度統(tǒng)一，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)上下級(jí)之間存在的信息不對(duì)稱導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部信息滯后、失真和不完整，給公司管理層決策帶來(lái)很大影響，形成管理失控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于各單位核算人員水平參差不齊，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的口徑存

2、在差異，再加上財(cái)務(wù)人員大量精力投入日常工作，對(duì)業(yè)務(wù)支撐和決算支撐的能力有限，因而無(wú)法適應(yīng)快速變化市場(chǎng)的分析需求。當(dāng)前我國(guó)通信行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，網(wǎng)通公司只有積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，才能更有效地保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的提升。 財(cái)務(wù)共享是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享能夠充分發(fā)揮優(yōu)秀管理企業(yè)的示范效應(yīng)。世界500強(qiáng)中已經(jīng)有80％實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享；國(guó)內(nèi)石油、華為、中興等大型企

3、業(yè)集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。通過(guò)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意義重大。本課題通過(guò)研究財(cái)務(wù)共享理論，借鑒當(dāng)前先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從山東網(wǎng)通公司實(shí)際需求出發(fā)，深入分析探討山東網(wǎng)通財(cái)務(wù)共享體系的建設(shè)問(wèn)題。通過(guò)建立具有山東網(wǎng)通特色的財(cái)務(wù)共享體系，縮短企業(yè)財(cái)務(wù)核算鏈條，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程化、規(guī)范化，財(cái)務(wù)信息透明化，提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和水平，形成以財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)支撐、財(cái)務(wù)共享三大職能組成的新型財(cái)務(wù)體系，在提升財(cái)務(wù)價(jià)值管理能力和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)

4、，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)營(yíng)和決策的支撐能力。同時(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理職能相分離，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，將市分公司財(cái)務(wù)人員從繁雜的日常工作中解脫出來(lái)，更多地投入運(yùn)營(yíng)和決策支撐工作中。 本課題從內(nèi)容上共分為六個(gè)部分。第一部分通過(guò)分析山東網(wǎng)通公司基本情況和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出公司引入財(cái)務(wù)共享模式的重要意義；第二部分主要摘取本課題所需借鑒的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外成功案例；第三部分制定了山東網(wǎng)通財(cái)務(wù)共享總體規(guī)劃，提出在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)