淺談企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè)

1、淺談企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè)淺談企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè)集團公司；財務(wù)集中；財務(wù)共享；財務(wù)轉(zhuǎn)型一、前言隨著全球經(jīng)濟一體化，自由貿(mào)易不斷推進，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息化技術(shù)飛速發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)中心逐漸被國內(nèi)大型企業(yè)集團公司引入及推廣，財務(wù)共享是實現(xiàn)財務(wù)管理信息化和現(xiàn)代化的有效模式，也是提高大型企業(yè)集團生存力與競爭力的重要方式。各大型企業(yè)在建立財務(wù)共享中心的過程中均面臨機遇與挑戰(zhàn)。國內(nèi)第一家財務(wù)共享服務(wù)中心于2005年建立，是中興通訊公司。隨

2、后，中石油、華為、海爾等企業(yè)先后建立了財務(wù)共享中心。這些企業(yè)雖然在實施財務(wù)共享中心過程中存在或多或少的問題，但構(gòu)建財務(wù)共享中心仍是大型企業(yè)集團的趨勢，根據(jù)安永咨詢發(fā)布的《中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)調(diào)查報告》顯示，中國境內(nèi)各類集團、企業(yè)非?？春秘攧?wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展前景，認為財務(wù)共享必將成為企業(yè)財務(wù)發(fā)展的未來趨勢之一。財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用，適用于不同的領(lǐng)域和范圍，它的應(yīng)用能夠為企業(yè)帶來多重利益。它的主要目的

3、在于通過一種有效的運作模式來解決公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。不僅利于企業(yè)的管理，更利于企業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心不僅僅能幫助企業(yè)實現(xiàn)資源集中管理，達到有效管控和降低經(jīng)營成本的目的，更主要的是能幫助企業(yè)整合分散的重復(fù)性高、同質(zhì)性強、附加值低、易標6.效率性：財務(wù)共享中心能夠使企業(yè)的財務(wù)管理水平與效率提高，通過統(tǒng)一的標準來減少一些繁雜的流程和步驟。共享中心能夠掌握相關(guān)子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)整合，使得公

4、司處理更迅速、更易用、更省錢。7.系統(tǒng)性：財務(wù)共享服務(wù)中心作為一個獨立的運營實體，需要有一個非常好的商業(yè)模型，由此來構(gòu)建一個系統(tǒng)的運作環(huán)境。財務(wù)共享服務(wù)中心的系統(tǒng)性使得企業(yè)在處理財務(wù)方面更加有效率。三、財務(wù)共享服務(wù)平臺的作用1.實現(xiàn)企業(yè)資源共享：財務(wù)共享服務(wù)平臺為財務(wù)業(yè)務(wù)工作提供統(tǒng)一的管理平臺，細化了復(fù)雜的財務(wù)工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，提高企業(yè)風(fēng)險控制的能力，提高企業(yè)財務(wù)管理的效果。2.提高企業(yè)競爭力：財務(wù)共享服務(wù)平臺解放了廣大的傳

5、統(tǒng)財務(wù)工作，財務(wù)人員有更多的精力與時間進行財務(wù)分析與經(jīng)營決策支持，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更有價值的服務(wù)，提高企業(yè)的競爭力。3.促進公司提升決策力：財務(wù)共享平臺使得公司的財務(wù)活動進行有效規(guī)范，清晰分辨前沿信息的真實性與時效性，幫助企業(yè)降低決策風(fēng)險，提升決策力。4.壓縮財務(wù)核算鏈條：財務(wù)共享平臺壓縮并精簡了管理環(huán)節(jié)，財務(wù)及業(yè)務(wù)人員能夠更及時的獲取企業(yè)有關(guān)市場，生產(chǎn)、供應(yīng)的實時動態(tài)信息，財務(wù)核算鏈條通過線上平臺的處理得以迅速壓縮。5.促進公司組