對建設(shè)單位如何加強項目成本控制和管理

1、對建設(shè)單位如何加強項目成本控制和管理對建設(shè)單位如何加強項目成本控制和管理譯文：建筑施工項目和工程分包管理的招投標價格的有效控制摘要:項目施工周期長施工單位的工程造價控制和管理貫穿工程建設(shè)的全過程。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位工程造價控制和管理1、施工階段的項目投資決策據(jù)統(tǒng)計在工程建設(shè)的不同階段中投資決策階段的工程造價的影響程度最高可以達到70%80%。因此投資決策階段的成本控制是決定工程造價的基礎(chǔ)它直接影響到各種項目施工階段的成本控制是合理的。1.

2、2積極開展項目決策前準備工作認真收集相關(guān)信息如設(shè)備操作、設(shè)備、工藝參數(shù)需要解決等等。1.3根據(jù)市場需求和發(fā)展前景合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準。1.4科學(xué)分析編制項目投資估算。投資應(yīng)該基于估計準備盡可能細致并尋求投資估算盡可能全面的現(xiàn)實充分考慮施工過程可能出現(xiàn)的各種情況和不良因素對項目成本的影響考慮市場情況和施工期間保留價格波動的因素因此投資在很大程度上是符合現(xiàn)實離開房間。使投資發(fā)揮真正的控制項目總投資估算。2、建設(shè)項目設(shè)計階段研究表明工程

3、設(shè)計費用雖然3%的建設(shè)成本占3%但其工程造價的影響可能超過75%。設(shè)計階段的工程造價管理是整個項目成本管理的決定性的作用。2.1開發(fā)建設(shè)項目投資目標的計劃。建設(shè)計劃中經(jīng)常遇到這種情況:在結(jié)構(gòu)、數(shù)量的層地質(zhì)條件相似情況下設(shè)計師用不同的基礎(chǔ)和上部混凝土和鋼鐵消費更大的區(qū)別的一些設(shè)計安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范造成投資浪費。因此資本項目規(guī)劃的實用目的以便設(shè)計師專注于工程設(shè)計質(zhì)量和功能的同時也將作為一個設(shè)計項目投資控制目標。2.2開展活動如技術(shù)經(jīng)濟

4、分析、協(xié)調(diào)與合作使設(shè)計試圖合理化設(shè)計單位。2.3的優(yōu)化設(shè)計以滿足收入要求資本項目。初步設(shè)計完成后建設(shè)單位應(yīng)當組織有關(guān)專家設(shè)計優(yōu)化使最終設(shè)計的科學(xué)和經(jīng)濟。2.4審查預(yù)算建議改進。設(shè)計階段和施工圖預(yù)算估計為一個完整的和準確的盡量不露不留下任何空白并考慮各種各樣的價格波動。3、建設(shè)項目的實施階段建設(shè)單位在項目實施階段的工程造價控制和管理的重點從招標管理施工管理、計費管理三部分組成。3.1招標管理場條件、現(xiàn)有的固定預(yù)算說明、規(guī)則、計算規(guī)則是清晰

5、的必須有一個指定的賬戶。(2)審計subcrectness不要重復(fù)列條目審計人員畫的內(nèi)容固定線路和固定的元素包含在項目必須非常熟悉而且應(yīng)該令人信服。(3)檢查項目單位和一些模棱兩可的項目不得任意選擇最高價值并應(yīng)與實際情況一致的丟失的物品不得任意固定高估了根據(jù)現(xiàn)場的實際情況subfolding計算。如果挖的這是一個普通的土壤和不能設(shè)置一組固定的三種類型的土壤鋼成形和運輸是關(guān)鍵根據(jù)網(wǎng)站的情況下上市和休閑添加一個固定成本價格應(yīng)該是現(xiàn)實的和獲得

6、管理層的批準。(4)程序的審計費用和準確性不要重復(fù)負責。審計人員必須國家現(xiàn)有的經(jīng)濟政策和管理本地區(qū)和有關(guān)規(guī)定的各種成本中包含的內(nèi)容是明確的如固定的成本其他直接成本和施工圖預(yù)算的一次性付款包含一定很清楚比如一直考慮一次性付款你不應(yīng)該計算其他直接材料成本二次手續(xù)費。(5)審計完成后準備按照實際完成的結(jié)算報告分析利用和投資成本超支的原因分析總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)來提高未來的工作。總之項目成本控制和管理是一個動態(tài)的過程。不斷變化的市場經(jīng)濟使項目投資的識

7、別和控制變得更加復(fù)雜施工單位應(yīng)該控制的成本經(jīng)濟思想玩第一手信息的優(yōu)勢認真分析和充分利用的建筑周期重要信息把握市場經(jīng)濟的脈搏在建設(shè)資金投資回報最大化。招標投標是一種工程交易形式，工程招投標的過程就是確定中標人和工程價格的過程，而工程價格的確定，是工程招投標工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，搞好招投標工程的價格確定工作，可以有效地控制工程造價，創(chuàng)造公平、公正的市場環(huán)境，營造有序競爭的機制。在建筑工程招標投標活動中，建筑施工企業(yè)要想在投標中立于不敗之

8、地，中標得到工程，然后又要從承包工程中贏利，就需要綜合考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標策略，確定投標方法。投標策略包括投標策略和作價技巧。所有的策略和技巧來自承包商的無數(shù)次投標的經(jīng)驗積累以及對客觀規(guī)律的認識和對實際情況的了解，同時也與承包商的決策能力和魄力息息相關(guān)。從招標進程上講，招標文件是招標活動的總綱和劇本。每項招標工作如何開始，如何發(fā)出招標文件，對投標人有什么要求，如何評標，如何決標，招標程序是什么，都在招標文件中做出規(guī)定，所