工程施工和各階段進度計劃保證措施

1、施工和各施工和各階段進度計劃保劃保證措施措施1、工程總進度計劃本工程項目主要以拆除，加固，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則（進度計劃詳見附表）。2、施工部署原則：（1）保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。（2）專門組建本工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排

2、各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。（3）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。（4）施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。（5）在施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質高效組

3、織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。根據(jù)工程特點和總體計劃，本公司將投入一支專業(yè)的施工隊伍，負責整個施工項目；考慮工期相當緊迫，因此拆除，加固，安裝和各相關專業(yè)的施工同步進行。5.1組織措施(1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協(xié)

4、調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。(2)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。(3)用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度

5、計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。(4)項目經理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。(5)根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。(6)為有效地縮短工期，根據(jù)工程進