團隊建設方案

1、第1頁，共12頁團隊建設方案1.1.目的：目的：為加強質(zhì)控中心管理，更好地完成公司的統(tǒng)一目標，建立、健全有序的工作秩序，激發(fā)員工潛能，打造一流團隊，結(jié)合質(zhì)量控制中心實際情況，特制定本制度。2.2.適用范圍：適用范圍：質(zhì)控中心全體人員。3.3.職責分工：職責分工：3.1質(zhì)量總監(jiān)：負責監(jiān)督各部門會議管理執(zhí)行情況，參與各部門主管述職并給予點評，負責給予部門獎金池分配方案的建議，負責監(jiān)督各部門儲備人才管理，為質(zhì)控中心團隊建設總負責人。3.2各部

2、長：負責各部門會議管理執(zhí)行情況，參與各部門主管述職并給予點評，負責部門獎金池分配方案的起草，負責各部門儲備人才管理。必要時承擔儲備人才導師工作。3.3各主管：參與起草部門獎金池分配方案，儲備人才盤點及培訓工作，積極承擔儲備人才導師工作。3.4大文秘：負責部門各項資料檔案的整理歸檔保存工作。4.4.內(nèi)容：內(nèi)容：4.14.1會議管理會議管理4.1.1會議種類部門月度工作例會、部門周度工作例會、各組每日工作例會。4.1.2會議具體安排序號會議

3、名稱主持人召開時間會議內(nèi)容參加人員基本要求1部門月度工作例會部門負責人每月28日下午13:0014:001、本個月工作中存在問題及解決方案2、下個月工作計劃、重要方案研討3、月（季度）考核及其它事宜部門全體員工每月29日交會議紀要2部門周度工作例會部門負責人每周一下午13:0014:001、上周工作總結(jié)與匯報，存在問題及解決方案2、本周工作計劃、重點工作方案研討3、周考核及其它事各主管每周五下班前交會議紀要第3頁，共12頁部門部長、主管

4、必須執(zhí)行，全體員工視具體情況而定。4.2.2工作述職頻率每半年進行一次工作述職。4.2.3工作述職內(nèi)容要求4.2.3.1述職內(nèi)容要豐富，總結(jié)年度工作目標的實踐行為和所取得的績效、存在的不足、今后努力的方向和措施。4.2.3.2要以工作述職為契機，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，明晰思路，振奮精神，努力為今后的工作做好鋪墊。4.2.4述職程序4.2.4.1述職部門根據(jù)述職周期和內(nèi)容規(guī)劃，報質(zhì)量總監(jiān)批準。4.2.4.2質(zhì)量總監(jiān)批準后，述職部門負責起草述

5、職通知，明確參加述職考核人員和述職時間安排，參加述職考核的人員一般由述職者的直接上級、各部門部長。4.2.4.3述職考核人員根據(jù)述職者的述職報告和述職情況，對述職者進行綜合評估。4.34.3獎金池管理獎金池管理4.3.1各部門可以抽取全年獎金池的25%金額，用于團隊建設專項費用，用于部門全員的積極性激勵。4.3.2此項費用的權(quán)限由各崗位主管負責，各崗位可組織相關(guān)活動以增強崗位凝聚力。4.44.4儲備人才培養(yǎng)管理儲備人才培養(yǎng)管理儲備人才指

6、部門管理階層和重要技術(shù)崗位的儲備性人才。具體指部門從人力資源開發(fā)培養(yǎng)的角度出發(fā)，經(jīng)過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，再通過系列的培訓和鍛煉，充實其成為管理層和技術(shù)骨干所需要的能力、知識和技術(shù)。最終成為部門的基層甚至中層管理人員或者重要技術(shù)人員。4.4.1儲備人才盤點4.4.1.1各能力分級評價表?技術(shù)能力評價分級Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級業(yè)務知識和技能（專項）非常熟練的專業(yè)操作技能，可利用業(yè)務知識解決工作中的難題熟練的專業(yè)操作技能，較全面的