高管相繼離職 soho中國調(diào)整應(yīng)變

1、高管相繼離職高管相繼離職SOHOSOHO中國調(diào)整應(yīng)變中國調(diào)整應(yīng)變2010年最后一天，SOHO中國官方微博發(fā)出喜訊：“上海2010年商品房銷售排行榜出爐，SOHO東海廣場以38.16億元的銷售額獲上海房地產(chǎn)項目總銷售額排名和寫字樓銷售額排名雙料冠軍；而前一日晚間，SOHO中國剛剛宣布以11.55億元收購位于北京中關(guān)村核心區(qū)的中冠大廈。北京和上海的“雙城記”似乎正在夯實腳步。然而，一派豐收景象之下，SOHO中國依舊難掩多名管理人員先后離職的

2、尷尬；而人事變局的背后，SOHO中國的發(fā)展之虞突顯。股權(quán)激勵留人2010年12月28日，SOHO中國發(fā)布公告，表示公司為鼓勵和吸引人才，將以全體員工為對象實施股權(quán)激勵計劃，激勵股份占公司總股本不到5%。公告顯示，SOHO中國已發(fā)行股本為51.88億股，本次激勵股份預計為2.59億股，實施時間為3年。同時，SOHO中國可不時酌情挑選任何雇員參與該計劃，但是個人所獲最高激勵股權(quán)不超過2590萬股。在去年9月份，SOHO中國也曾經(jīng)推出一份涉資

3、近1000萬港元的股權(quán)激勵方案。其全資附屬公司mBeatInternationalLimited于9月14日在市場上收購公司221萬股股份，總購買價為996.03萬港元，作為設(shè)立雇員股權(quán)激勵計劃用途。巧合的是，兩次股權(quán)激勵計劃的發(fā)布，都值SOHO中國關(guān)鍵人事發(fā)生變動之際。2009年9月，主管SOHO中國銷售業(yè)務(wù)和人力資源的運營總裁(COO)兼執(zhí)行董事蘇鑫因個人創(chuàng)業(yè)需求離職。而2010年以來，SOHO中國的人事變動更加頻繁。5月份，原執(zhí)行

4、董事兼財務(wù)總裁王少劍辭職，直到12月24日，SOHO中國才宣布任命財務(wù)總監(jiān)唐正茂為執(zhí)行董事和財務(wù)總裁。而后，原銷售副總監(jiān)張祖邦、原公司秘書魏偉峰也相繼離開。最受業(yè)界關(guān)注的，莫過于年末SOHO中國副總裁許洋的離職。SOHO中國并未公布管理人員離職的原因。許洋在微博上表示，自己“離開SOHO的想法很簡單，就是退出地產(chǎn)江湖，安靜地做點自己喜歡的事情”。而其與新浪連線的過地充滿饑渴。潘石屹甚至在自己的博客邊欄上伸出橄欖枝：“歡迎有土地和項目信息

5、的朋友與我們公司聯(lián)系洽談?！备鶕?jù)SOHO中國的年報等公開資料，SOHO中國近3年項目儲備的步伐加快。2007年10月上市之后至今，SOHO中國先后在北京增加了光華路SOHO、SOHO北京公館、朝陽門SOHO、中關(guān)村SOHO、天安門南（前門）項目、望京B29地塊、SOHO嘉盛中心以及中關(guān)村中冠大廈等8個項目；以及在上海的SOHO東海廣場、外灘204地塊、盧灣區(qū)43號街坊和虹橋臨空15號地塊等4個項目。2009年的年報顯示，公司為發(fā)展已經(jīng)準

6、備了銷售額逾400億元的可售物業(yè)，可滿足公司未來三年的銷售增長。值得注意的是，上述12個項目中，僅有望京B29地塊和虹橋臨空15號地塊兩個項目，為SOHO中國在公開招拍掛市場上斬獲所得，其余的項目全部通過收購方式。這暴露出SOHO模式在土地上的另一個尷尬：其所盯準的北京和上海的核心地塊，是各兵家必爭之地，激烈競爭下的高昂地價，讓SOHO中國幾次鎩羽而歸。華遠地產(chǎn)總裁任志強在回應(yīng)潘石屹對其參與大望京1號地“花錢買丟人”的調(diào)侃時更是稱，“小

7、潘已怕得連參與都不敢了，地塊拍賣招拍掛已讓小潘失去了參與的信心與勇氣。”此外，SOHO中國醉心的“散售模式”也一度遭遇業(yè)主的信任危機和業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。2007年至今年初，SOHO尚都和朝外SOHO數(shù)百名業(yè)主因投資商鋪被套牢，而發(fā)起了“維權(quán)行動”。加大持有物業(yè)比例SOHO中國顯然已經(jīng)意識到單一散售模式的問題，開始逐步增加項目的持有。2009年9月，SOHO中國前門項目收購事宜塵埃落定后，潘石屹就表示這個5萬多平方米獨一無二的項目，會自己持有。