項目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負責人崗位職責

1、項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1、合同職責：全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，并執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。草擬項目發(fā)生的合同，報公司審批，監(jiān)督并執(zhí)行合同履行。2、組織職責：按程序組建項目部，完成公司規(guī)定的各項開工準備工作。以進度計劃為依據(jù)，科學組織和管理進入工地的人、財、物，協(xié)調(diào)各分包單位或施工班組之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3、協(xié)調(diào)職責：負責協(xié)調(diào)項目部、友鄰單位、監(jiān)理工程師及建設方關系。4

2、、成本職責：對項目的成本預估及利潤要時刻做到心中有數(shù)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，嚴控成本堅持利潤、質(zhì)量最大化，經(jīng)營項目的理念時刻放在第一位。執(zhí)行公司成本審核、財務請款報帳程序。工程經(jīng)濟簽證信息及時反饋至公司合同預算部，編制并簽報工程經(jīng)濟簽證。項目經(jīng)營確保項目完成，利潤目標實現(xiàn)。嚴格項目財務管理，加強成本核算，定期統(tǒng)計施工成本，按月向公司財務提交工程臺賬。5、安全及文明生產(chǎn)施工職責：落實安全及文明生產(chǎn)施工方案，處理一般性安全及技術(shù)事故

3、。6、技術(shù)職責：對工程項目施工進行全面有效的控制，執(zhí)行有關規(guī)范和標準，能積極推廣應用新技術(shù)。全面、嚴格執(zhí)行經(jīng)總工程師審核的施工組織方案。對可能的各種技術(shù)問題、事故進行預處理。對內(nèi)部重大技術(shù)問題進行決策。7、管理職責：落實公司及主管部門的規(guī)定，擬定項目管理制度，積極配合公司各職能部門的工作，定期向公司領導匯報工作。加強學習和培訓，定期或不定期組織各類人員的學習和召開項目管理內(nèi)部會，建立各類臺帳。8、資料職責：工程項目規(guī)范存檔管理，存檔資料

4、涵蓋開工、施工以及竣工的各項相關文件、圖紙等，工程結(jié)束在規(guī)定時間內(nèi)向公司提交完整竣工資料。9、組織竣工驗收，督促項目工程款的催收工作，竣工結(jié)算，審計、移交等收尾工作。10、嚴格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部門及公司領導交辦的事務。分項負責人崗位職責分項負責人崗位職責1、在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人領導下開展工作。2、熟悉和審查施工圖紙，充分理解設計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造的特點和技術(shù)要求、有關規(guī)范和標

5、準圖的要求，參加圖紙會審。3、所編制的項目工程施工組織設計或施工專項方案、質(zhì)量控制措施、工期保障措施、工藝采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合項目特點的安全文明施工措施。4、組織有關施工人員，主持所主管項目的定位放線、超平工作，放線、超平工作要慎重、細心，加強復核。5、通過多種途徑做好各分項工程、特殊部位、圖紙變更、新材料、新工藝等內(nèi)容的技術(shù)交底工作。6、提供負責所管工程項目的材料使用計劃，材料使用計劃要通過施工圖與現(xiàn)場實際復測

6、后再進行核算，材料計劃必須做到精準，因分項負責人核算有誤造成的材料浪費情況，應負責。如因核算有誤造成的材料多進，應立即通知項目部和公司，以便及時有效的通過其他方式消耗掉這部分材料，降低損失。7、負責單位工程技術(shù)資料的記錄、搜集、編制工作。所作的技術(shù)資料應完整、真實、規(guī)范、整潔，技術(shù)資料應與工程進度同步。8、參與隱蔽工程驗收，及時辦理隱檢手續(xù)。參與現(xiàn)場有關技術(shù)處理，對可能引起設計變更、造價增加、工期延長的決議，應及時辦理現(xiàn)場簽證，并請有關

7、人員簽字。9、定期或不定期組織施工班組長及有關人員召開技術(shù)碰頭會，對重點和難點組織技術(shù)攻關；組織本項目部內(nèi)質(zhì)量觀摩檢查。10、參加分部、分項工程的驗收、竣工驗收。負責組織完成竣工圖，組織完成技術(shù)資料的全面整理、歸檔和移交。11、在規(guī)定時間內(nèi)針對所負的工程項目特點，組織編制切實可行的施工組織設計或施工專項方案，并審核簽字。12、嚴格控制職務范圍內(nèi)的施工成本，嚴格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會議，積極參加公司集體活動，配合完成其他部