虛擬配送中心運作研究.pdf

1、技術(shù)和管理象兩個車輪推動了虛擬配送中心的產(chǎn)生.該文以虛擬企業(yè)運作理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟組織理論、供應鏈管理理論、配送中心設計與定位的理論研究、配送計劃的理論等作為管理背景,以網(wǎng)絡技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、電子商務、數(shù)據(jù)交換標準、數(shù)據(jù)訪問與傳遞安全技術(shù)等作為信息技術(shù)背景,結(jié)合配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀和特點,對虛擬配送中心系統(tǒng)的特征、組織結(jié)構(gòu)、建設運作和管理以及信息體系的構(gòu)建進行了探討.該文首先將虛擬組織與傳統(tǒng)的層次組織和市場組織進行了全面的比較,從而給出虛擬組

2、織的組織特點.在此基礎(chǔ)上提出了虛擬配送中心的三層組織結(jié)構(gòu).并相應的給出了對應的信息管理層次和虛擬組織成員的組織方式和相互關(guān)系,同時結(jié)合虛擬配送中心組織方式和配送中心的運作特點,全方位的對虛擬配送中心的特點和優(yōu)點進行了總結(jié)歸納.該文圍繞虛擬配送中心物流系統(tǒng)建立和運作的整個運作流程,對虛擬配送中心從組建、虛擬工作團隊的調(diào)度運作、成員企業(yè)間的關(guān)系管理和虛擬配送中心的虛擬關(guān)系評價和利益分配的整個運作過程進行了一個全面的分析,并提出了相應的虛擬配