質(zhì)量管理職責分工

1、1質(zhì)量管理量管理職責職責為達到工程質(zhì)量標準，實現(xiàn)質(zhì)量目標，落實質(zhì)量管理五級防控，明確項目管理中各崗位質(zhì)量管理職責。項目部相關(guān)人員必須按照執(zhí)行。、、總則加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量分級責任，落實領(lǐng)導者、管理者、操作者自責，堅持進行樣板引路，以滿足工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。通過質(zhì)量動態(tài)跟蹤管理強調(diào)監(jiān)督和自控；把執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與推廣應(yīng)用新技術(shù)結(jié)合起來，消滅質(zhì)量通病，減少質(zhì)量問題死角，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。、、管理職責[項目經(jīng)理]項目部經(jīng)理

2、是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負責。項目經(jīng)理必須確保項目部質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量管理制度完善，并保障質(zhì)量體系有效運行。[主任工程主任工程師]項目部主任工程師應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)，全面負責項目部質(zhì)量、技術(shù)、測量、計量、檢驗與試驗、檢查與驗收工作。組織制定施工組織設(shè)計、專項方案、質(zhì)量管理計劃并監(jiān)督落實。履行施工組織設(shè)計、危險性較大工程、關(guān)鍵、特殊工序的交底職責。組織樣板工序和樣板間的驗收工作。領(lǐng)導檢驗批工程

3、質(zhì)量驗收。組織分項工程質(zhì)量驗收并簽字負責。協(xié)助項目經(jīng)理組織分部工程質(zhì)量驗收。協(xié)助組織勘探、政府監(jiān)督部門、設(shè)計單位等的相關(guān)驗收工作。負責組織對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理工作。定期召開質(zhì)量例會和組織質(zhì)量聯(lián)檢，分析質(zhì)量狀況及存在問題，提出有效的糾正和預防措施。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提出處理意見及措施。組織解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。[生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理]項目部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計圖紙、規(guī)范要求組織施工，落實施組、方案各項措施。以優(yōu)化的資源配置，嚴密的生

4、產(chǎn)計劃，充分的施工準備，有序的工序穿插和均衡合理的工期控制保證工程質(zhì)量，落實生產(chǎn)組織者的質(zhì)量責任。貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)法律法規(guī)，貫徹工程總承包部的質(zhì)量方針、目標，對工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)負責。保證工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各種技術(shù)措施。負責監(jiān)督、落實施組(方案)的執(zhí)行情況。合理安排生產(chǎn)部署，落實生產(chǎn)崗位質(zhì)量責任制度，負責對施工過程的質(zhì)量控制，組織對關(guān)鍵工序、特殊工序在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量實施監(jiān)控。組織不同施工單位之間工程交接檢查工作，并簽字。

5、領(lǐng)導并組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。掌握工程質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量事故的調(diào)查，對重大質(zhì)量問題改進措施的落實負責，對破壞成品質(zhì)量的責任者提出處罰意見。負責成品、半成品保護的組織管理工作；組織工程階段性驗收和竣工驗收，解決驗收中存在的問題，保證工程按時交付使用[工長]切實加強施工過程控制，落實工長質(zhì)量職責：堅持生產(chǎn)者負責質(zhì)量、生產(chǎn)者過程控制質(zhì)量的原則。項目工長應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標準合理組織施工。加強過程質(zhì)量控制，組織班組進行自檢，自檢

6、合格后，報項目質(zhì)檢員及監(jiān)理驗收，驗收合格方可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收或驗收不合格進入下道工序施工時，工長負主要質(zhì)量責任。組織檢驗批驗收，填寫檢驗批工程報驗表并簽字負責；分項工程報監(jiān)理驗收。組織作業(yè)班組嚴格按管理計劃、施工組織設(shè)計、施工方案進行系統(tǒng)的技術(shù)質(zhì)量控制。組織實施對預拌混凝土的進場檢驗。樣板施工報有關(guān)部門驗收。填寫隱、預檢等施工記錄并完成施工記錄。不合格工序和不合格項組織返工返修。組織模板安裝及拆除等分項工程施工。對檢查出的問題

7、落實整改，對不合格工序和不合格項組織返工返修。參加質(zhì)量例會和質(zhì)量聯(lián)檢，質(zhì)量事故3督、檢查施工管理資料、技術(shù)資料、物資資料、施工記錄、施工試驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。對外分包工程的技術(shù)管理、資料管理監(jiān)督檢查。參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗收和工程竣工預、驗收；負責新技術(shù)推廣應(yīng)用及質(zhì)量統(tǒng)計工作。負責竣工圖的繪制、竣工資料的收集、編制、整理移交工作。負責信息化模塊中技術(shù)文件部分上線及錄入。[技術(shù)資術(shù)資料員]貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)和各項規(guī)章制度，持

8、證上崗。負責本項目土建專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理資料，與工程同步收集、編目、整理。負責工程土建竣工資料的歸檔、組卷，并在規(guī)定時間內(nèi)移交。負責信息化模塊中技術(shù)資料部分上線及錄入。[分包分包單位]切實加強對分包工程的質(zhì)量管控，落實分包單位的質(zhì)量職責：專業(yè)分包工程施工質(zhì)量必須經(jīng)自檢合格，并由分包單位質(zhì)量檢查員和技術(shù)負責人檢查簽字認可，形成檢查記錄，報發(fā)包單位檢查驗收。發(fā)包單位質(zhì)量檢查員和專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負責人檢查合格簽字，報送監(jiān)理單位監(jiān)理工程師進行檢查、驗

9、收。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字認可，不得進行下一道工序施工。[外施企外施企業(yè)(外施外施隊及班及班組)]建立質(zhì)量保證體系、設(shè)立八大員，安全、質(zhì)量與項目部合署辦公。班組員工經(jīng)過培訓上崗，經(jīng)過考核上崗，特殊工種持證上崗。對施工的檢驗批項目應(yīng)自查質(zhì)量合格達到標準后交項目部檢查，合格后報監(jiān)理驗收。未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序。外施企業(yè)采購的材料必須合格，誰采購誰負責、誰施工誰負責。確保生產(chǎn)出合格質(zhì)量產(chǎn)品。、、質(zhì)量資料職責質(zhì)量資料按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和程序

10、文件的要求進行填寫、收集、整理、歸檔。由項目部主任工程師負責領(lǐng)導和審查、組織檢驗和驗收活動的工長(專業(yè)工長)、材料員、質(zhì)檢員依據(jù)有關(guān)規(guī)程將施工記錄傳遞給資料員。項目部指定分包的施工質(zhì)量記錄由項目部相關(guān)人員負責簽字，并收集、整理。建設(shè)單位指定分包的施工、質(zhì)量記錄，均由分包。單位負責填寫、簽字，項目部主任工程師在分項工程施工報驗表上簽署總包審核意見。建設(shè)單位指定分包的工程資料由分包單位負責收集整理，收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定及項目部要求，

11、并接受項目部定期檢查，并按要求日期整改完。工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包提交竣工資料。對填報的資料，必須真實，準確。真正做到現(xiàn)場實測實量，不準弄虛作假。各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。項目部專職資料員每月至少對分包單位的技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時、是否完整無缺，進行一次檢查，提出檢查意見，并留有記錄。、、外施隊管理職責(、)外施隊在承包施工任務(wù)時，必須建立健全質(zhì)量保證體系，各級管理人

12、員和質(zhì)量保證體系必須報項目部批準，在施工過程中，有要正常運轉(zhuǎn)、確保分項工程達到目標的質(zhì)量標準，如發(fā)現(xiàn)外施隊管理人員缺崗，造成損失將根據(jù)情書嚴重程度，給予處罰。(、)外施隊施工時，必須按照項目部要求，先進行樣板施工，經(jīng)項目部驗收合格后，方可展開施工，施工過程中必須實行掛牌制，明確責任人。(、)外施隊分項工程施工完畢后，必須進行認真的自檢、互檢，在合格的基礎(chǔ)上，報項目工長和質(zhì)量股驗收，經(jīng)驗收沒能達到質(zhì)量標準和規(guī)范要求的，必須返工，由此造成的