論企業(yè)成本管理原則與方法

1、論企業(yè)成本管理原則與方法【摘要】在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)要生存并可持續(xù)性發(fā)展，就必須根據(jù)壞境的變化，不斷的探索與創(chuàng)新適合自己的成本管理模式，從而在市場競爭中取得長期優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化?！娟P(guān)鍵詞】成本管理管理措施現(xiàn)實途徑企業(yè)的經(jīng)營成本，同企業(yè)利益、職工利益息息相關(guān)，同時對企業(yè)的市場競爭力具有舉足輕重的意義，成本作為企業(yè)不可缺少的重要經(jīng)濟指標(biāo)之一。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加強企業(yè)成本管理，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場中的

2、競爭力已逐步成為企業(yè)管理者關(guān)注的話題。自改革開放來，我國在成本管理方面取得了顯著成就，都體現(xiàn)了管理會計工作者為我國企業(yè)成本管理所做出的貢獻(xiàn)。但我們也要看到我國市場經(jīng)濟起步晚，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的成本管理還存在著一定的差距，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多不足之處。現(xiàn)就存在的問題進行分析，同時提出相應(yīng)的對策：一、制約我國企業(yè)成本管理的主要問題于研究開發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營銷階段。質(zhì)量不是

3、憑空來的，保證質(zhì)量意味著要增加管理成本，因而質(zhì)量與成本的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注的焦點。目前我國企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性，企業(yè)講求短期效益，片面強調(diào)降低成本，而忽視產(chǎn)品“質(zhì)量“的管理，降低成本以犧牲質(zhì)量為代價，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)部成本，但是增加了外部故障成本，最重要的是失去了消費者對企業(yè)產(chǎn)品的信賴，后果就是減弱了企業(yè)在市場中的競爭力。（四）成本管理方法缺乏現(xiàn)代性。我國企業(yè)多數(shù)屬粗放式生產(chǎn)，缺乏對消費個性的重視，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，成本核

4、算方法簡單化。目前我國企業(yè)采用品種法和分步法居多，采用分批法的企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為生產(chǎn)的目的是滿足消費者，隨著社會的進步，不同的消費者有不同的消費需求，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，消費者完全可以根據(jù)自己的需要要求生產(chǎn)方設(shè)計并生產(chǎn)適合自己的商品，生產(chǎn)方可以高效益地保證消費者在短期內(nèi)取得自己理想的商品。因此一條生產(chǎn)線上可能只有幾個甚至是沒有兩個完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式適用于分批法計算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、