論企業(yè)成本管理方法的完善

1、萬方數(shù)據(jù)2∞510總第318期商業(yè)研究COMMERCIALRESEARCH文章編號∞1...148X(2∞15)10∞5802論企業(yè)戚本管理方法的完善曹燕紅(哈爾濱商業(yè)大學(xué)德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院，黑龍江哈爾濱15∞130)摘要:現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，要提高經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中強(qiáng)調(diào)成本管理十分重要。目前，我國企業(yè)成本管理中存在一些問題，企業(yè)的成本管理方法需妥完善，包括明確戰(zhàn)略定位、根據(jù)市場需

2、求設(shè)計產(chǎn)品及加強(qiáng)與產(chǎn)品相關(guān)各環(huán)節(jié)的成本控制等。只妥企止存在，對企業(yè)成本管理方法的探求就不會停止，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇適合自己的成本管理方法并不斷地加以改進(jìn)和創(chuàng)新。關(guān)鍵詞:成本管理戰(zhàn)略定位目標(biāo)成本企業(yè)文化中固分類號F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A白IeImprovementofC倒tManagementCAOYanhong(DeqiangB.ωinessSchoolHarbinUn附rsity01CommerHarbin15∞30，China

3、)Ab!市回ItisanirnptantgoalflllO(如menterpri棚toir肥陀鵬C部teffective配到sduringpn對ucti創(chuàng)缸td句Jerati∞.Toacleve也isgoalenterprisesn僅過由t鳴曲nthecostmanagenJent.50itis僅tremelyirnptantfthemωemphasizeα商tmanagenJentinbuildingr陽lementerprisesy

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5、nte甲，risesexistthestudyoncostmanag把nJentwillnotstop.Ente甲由臼shouldcl曬，improveinnovate趾nJetl時ofcωtmanagenJentwlchsuitωtheirown∞叫ition.Keywl礎(chǔ):伽tmana伊nentstrategylocation飩jective耐t∞r(nóng)pate叫ture有關(guān)企業(yè)成本管理的問題，一直備受關(guān)注，一個企業(yè)成本管理的好壞直接影

6、響到企業(yè)管理的方方面面。隨著我國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè).市場競爭日趨激烈，我國企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，同樣要重視企業(yè)戚本管理，爭取在觀念和方法上有所創(chuàng)新。、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀我國從卻世紀(jì)70年代開始致力于企業(yè)戚本管理方面的問題研究，取得了理論上的一些成就并制定了相關(guān)的法律、法規(guī)，這些成果對我國企業(yè)的成本管理工作具有重大的指導(dǎo)意義。盡管如此，我國企業(yè)的成本管理工作仍存在諸多問題，比如:成本管理觀念落后

7、，視節(jié)約為降低成本的基本手段，看不到成本、效益的關(guān)系成本管理的重點單一放在生產(chǎn)成本的控制上，忽視其他環(huán)節(jié)的成本管理:脫離市場盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象也大有存在，這些無形中都會增加企業(yè)的成本。二、企業(yè)如何進(jìn)行成本管理上述問題的存在嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的發(fā)展甚至生存，迫切需要解決的辦法，筆者針對此方面的問題，提出自己的看法如下:收稿日期:2似0625(一)明確戰(zhàn)略定位企業(yè)在討論成本管理問題之前，應(yīng)該具有明確的戰(zhàn)略定位，這樣的成本管理才能有的放矢，成本控

8、制才能有明確的標(biāo)準(zhǔn)。美國西南航空公司的成本管理就是一個成功的案例。戰(zhàn)略定位其實是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容之一，可以分為以下四種戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略。上文提到的美國西南航空公司就是運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，使自己成為美國經(jīng)濟(jì)“愁云慘淡中的奇酶“。美國西南航空公司是一家以小公司業(yè)務(wù)人員和個人旅行者為目標(biāo)客戶群，以從事短途客運(yùn)為主的航空公司，當(dāng)時該企業(yè)處在美國航空業(yè)的低迷階段，其他航空公司虧損嚴(yán)重，而該企業(yè)憑著“為顧客提

9、供基本服務(wù)“的經(jīng)營思想，奉行“斤斤計較“的成本管理理念，在企業(yè)內(nèi)部全面實施成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，靠低成本、低價競爭贏得客戶。由于企業(yè)定位在為低消費(fèi)群體服務(wù)，可以省去裝修頭等艙、提供餐飲服務(wù)等不必要的開支，從而大大降低了戚本。在戰(zhàn)略定位方面，國內(nèi)企業(yè)中海爾集團(tuán)做得很好，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在很多場合舉過這樣的例子:用戶想要一個三角形的冰箱，海爾也作者簡介:曹燕紅(1979)，女，哈爾濱商業(yè)大學(xué)德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院助教。研究方向:成本會計、財務(wù)會計?？?/p>

10、第318期曹燕紅：’論企業(yè)成本管理方法的完善59能生產(chǎn)出來。這說明海爾的生產(chǎn)技術(shù)能滿足用戶個性化的需求，這也是海爾產(chǎn)品暢銷的原因，這實質(zhì)上是運(yùn)用了差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，即能生產(chǎn)出其它廠家生產(chǎn)不出的產(chǎn)品，或雖是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品但做到質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)?？梢姡髽I(yè)首先應(yīng)該給自己定位，然后再考慮如何發(fā)展或管理。(二)根據(jù)市場需求設(shè)計產(chǎn)品企業(yè)明確了自己的戰(zhàn)略定位后，還要根據(jù)市場需求設(shè)計產(chǎn)品。這其中包含兩層意思：一是生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，只有時刻關(guān)注市場的需求

11、才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品暢銷無積壓，自然不會增加庫存成本，銷售成本也會有所降低；二是該產(chǎn)品的成本應(yīng)控制在什么范圍顧客最容易接受，這也是我國企業(yè)容易忽視的問題。日本公司在此方面的做法值得借鑒，日本公司成本管理體系中最顯著的特點是在新產(chǎn)品設(shè)計之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本成為產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。日本公司在制定目標(biāo)成本的過程中，最為巧妙的是將其目標(biāo)放在未來的市場而非今天的市場，這樣生產(chǎn)出的產(chǎn)品更具

12、競爭力。(三)與產(chǎn)品相關(guān)各環(huán)節(jié)的成本控制企業(yè)經(jīng)過大量的市場調(diào)研決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品及對產(chǎn)品成本進(jìn)行設(shè)計以后，還要對與產(chǎn)品相關(guān)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，這些環(huán)節(jié)主要有采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)環(huán)節(jié)等。首先，采購成本不容忽視。企業(yè)在進(jìn)行采購時都希望購買到質(zhì)高價廉的物品，但傳統(tǒng)的采購方式很難做到這一點，因為傳統(tǒng)的采購方式還局限在小范圍內(nèi)，沒有更多的選擇空間，或是單位內(nèi)各部門分別采購沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而很難達(dá)到數(shù)量上的優(yōu)惠。為了避免這種情況

13、可以采用集中采購，這是一種很有效的降低采購成本的方法。采用集中采購這種方式可以將企業(yè)各部門的需求集中起來，采購部門便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數(shù)量折扣價格，規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后可取得供應(yīng)商“標(biāo)準(zhǔn)品”的優(yōu)惠價格，庫存量可以相對降低。如此，采購費(fèi)用的支出也會因采購統(tǒng)一作業(yè)而減少，采購部門可以有更多的時間或資金用在開發(fā)新的供應(yīng)商上。所以，達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)均可采用這種采購方式。當(dāng)然，如果企業(yè)資金實力比較雄厚也可以采用更為先進(jìn)的方式，如海爾集團(tuán)

14、搭建的B2B采購平臺，這是一個面對供應(yīng)商的采購平臺，通過該平臺可以與供應(yīng)商建立協(xié)同合作的關(guān)系，在B2B平臺上實現(xiàn)網(wǎng)上競買、競賣、供應(yīng)商自我維護(hù)及訂單跟蹤等業(yè)務(wù)，把海爾與供應(yīng)商緊密聯(lián)系在一起，這樣可以增加商業(yè)機(jī)會、縮短采購周期和降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的效率，減少不必要的人工聯(lián)絡(luò)費(fèi)用。海爾采用網(wǎng)上采購后，采購價格大幅下降。企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合自己的采購方式，網(wǎng)上采購成本雖然很高，但帶來的收益也是很顯著的。其次，對生產(chǎn)成本的控制。

15、我國企業(yè)在此方面都能給予充分重視。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要包括消耗的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及分配轉(zhuǎn)入的制造費(fèi)用，當(dāng)企業(yè)發(fā)生的廢品損失和停工損失較多時，這部分損失也計入完工產(chǎn)品成本，由完工產(chǎn)品來承擔(dān)。所以，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制要針對上述幾項內(nèi)容來進(jìn)行。要控制材料費(fèi)用及人工費(fèi)用，這就要求企業(yè)盡量要使用工作熟練、有經(jīng)驗的生產(chǎn)工人，這樣可以減少材料的浪費(fèi)及節(jié)約工作時間。但僅從材料、人工等方面控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要考慮其他方面，因為，隨著機(jī)械化程度的提高，

16、人工費(fèi)用所占比重已經(jīng)越來越少，制造費(fèi)用方面的控制應(yīng)該重視起來。至于上文提到的廢品損失及停工損失，有人認(rèn)為不應(yīng)計入產(chǎn)品成本，但本人認(rèn)為還是計人產(chǎn)品成本較好，尤其是廢品損失是由于在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中產(chǎn)生廢品造成的，那么這部分損失由這種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品承擔(dān)較合理。至于停工損失雖然和生產(chǎn)產(chǎn)品沒有直接關(guān)系，但卻有很大聯(lián)系，而且，計入產(chǎn)品成本后更能引起企業(yè)的重視，也應(yīng)計入產(chǎn)品成本。所以企業(yè)還要加強(qiáng)對操作工人的培訓(xùn)，同時加強(qiáng)對其他各部門的管理，以減少損失的

17、發(fā)生。最后。銷售成本及售后服務(wù)成本的控制。在此方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對銷售人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提高他們的工作效率，減少不必要的支出。如果企業(yè)條件允許不妨采用電子商務(wù)形式，雖然成本會很高，但其方便快捷的特點能做到與顧客零距離接觸，快速滿足顧客的個性化需求。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以減少售后服務(wù)成本。(四)重視企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，

18、優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，平等對待員工，提倡團(tuán)隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。企業(yè)文化對企業(yè)職工的生產(chǎn)經(jīng)營觀念、成本意識都具有很大的影響。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其職工必然有著良好的節(jié)約習(xí)慣、強(qiáng)烈的主人翁精神，有了這種精神，職工就能自覺地維護(hù)企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺地提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。日本企業(yè)就很注重樹立每一位員工的成本意識，形成了“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作的特點，主動

19、尋找降低成本的方式和方法。我國企業(yè)在此方面做得還不夠，應(yīng)加強(qiáng)這方面的意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性，為企業(yè)降低成本增加動力。參考文獻(xiàn)：[1]劉斌虹現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角[J]商業(yè)時代，2008，(23)[2]謝獲寶成本管理思想與方法的創(chuàng)新[J]商業(yè)時代，2003，(18)[3]于昕我國成本會計的特點及其對成本管理的推動[J]上海會計，2003，(7)[4]許振邦緩解采購成本之痛[N]中國經(jīng)營報，2004—02—09[5]樂艷芬試談現(xiàn)

20、代企業(yè)成本管理的變革[J]上海會計，1999，(2)[6]吳建衛(wèi)如何獲取企業(yè)成本優(yōu)勢[倒0L]國研網(wǎng)(責(zé)任編輯：呂洪英)萬方數(shù)據(jù)總第318期曹燕、紅論企業(yè)成本管理方法的完善.59?能生產(chǎn)出來。這說明海爾的生產(chǎn)技術(shù)能滿足用戶個性化的需求，這也是海爾產(chǎn)品暢銷的原因，這實質(zhì)上是運(yùn)用了差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，即能生產(chǎn)出其它廠家生產(chǎn)不出的產(chǎn)品，或雖是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品但做到質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)?？梢?，企業(yè)首先應(yīng)該給自己定位，然后再考慮如何發(fā)展或管理。(二)根據(jù)市

21、場需求設(shè)計產(chǎn)品企業(yè)明確了自己的戰(zhàn)略定位后，還要根據(jù)市場需求設(shè)計產(chǎn)品。這其中包含兩層意思:一是生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，只有時刻關(guān)注市場的需求才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品暢銷元和莊，自然不會增加庫存戚本，銷售成本也會有所降低二是該產(chǎn)品的成本應(yīng)控制在什么范圍顧客最容易接受，這也是我國企業(yè)容易忽視的問題。日本公司在此方面的做法值得借鑒，日本公司戚本管理體系中最顯著的特點是在新產(chǎn)品設(shè)計之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這目標(biāo)成本成為產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場

22、各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。日本公司在制定目標(biāo)成本的過程中，最為巧妙的是將其目標(biāo)放在未來的市場而非今天的市場，這樣生產(chǎn)出的產(chǎn)品更具競爭力。(三)與產(chǎn)品相關(guān)各環(huán)節(jié)的成本控制企業(yè)經(jīng)過大量的市場調(diào)研決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品及對產(chǎn)品成本進(jìn)行設(shè)計以后，還要對與產(chǎn)品相關(guān)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，這些環(huán)節(jié)主要有采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)環(huán)節(jié)等。首先，采購戚本不容忽視。企業(yè)在進(jìn)行采購時都希望購買到質(zhì)高價廉的物品，但傳統(tǒng)的采購方式很難做到這一點，因為傳統(tǒng)的

23、采購方式還局限在小范圍內(nèi)，沒有更多的選擇空間，或是單位內(nèi)各部門分別采購沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而很難達(dá)到數(shù)量上的優(yōu)惠。為了避免這種情況可以采用集中采購，這是一種很有效的降低采購戚本的方法。采用集中采購這種方式可以將企業(yè)各部門的需求集中起來，采購部門便可用較大的采購量作為硅碼得到較好的數(shù)量折扣價格，規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后可取得供應(yīng)商“標(biāo)準(zhǔn)品“的優(yōu)惠價格，庫存量可以相對降低。如此，采購費(fèi)用的支出也會因采購統(tǒng)一作業(yè)而減少，采購部門可以有更多的時間或資金用在開

24、發(fā)新的供應(yīng)商上。所以，達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)均可采用這種采購方式。當(dāng)然，如果企業(yè)資金實力比較雄厚也可以采用更為先進(jìn)的方式，如海爾集團(tuán)搭建的B2B采購平臺，這是一個面對供應(yīng)商的采購平臺，通過該平臺可以與供應(yīng)商建立協(xié)同合作的關(guān)系，在B2B平臺上實現(xiàn)網(wǎng)上競買、竟賣、供應(yīng)商自我維護(hù)及訂單跟蹤等業(yè)務(wù)，把海爾與供應(yīng)商緊密聯(lián)系在)起，這樣可以增加商業(yè)機(jī)會、縮短采購周期和降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的效率，減少不必要的人工聯(lián)絡(luò)費(fèi)用。海爾采用網(wǎng)上采購后，采購價

25、格大幅下降。企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合自己的采購方式，網(wǎng)上采購成本雖然很高，但帶來的收益也是很顯著的。其次，對生產(chǎn)成本的控制。我國企業(yè)在此方面都能給予充分重視。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要包括消耗的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及分配轉(zhuǎn)入的制造費(fèi)用，當(dāng)企業(yè)發(fā)生的廢品損失和停工損失較多時，這部分損失也計人完工產(chǎn)品成本，由完工產(chǎn)品來承擔(dān)。所以，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制要針對上述幾項內(nèi)容來進(jìn)行。要控制材料費(fèi)用及人工費(fèi)用，這就要求企業(yè)盡量要使用工作熟練、有經(jīng)驗的生產(chǎn)工

26、人，這樣可以減少材料的浪費(fèi)及節(jié)約工作時間。但僅從材料、人工等方面控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要考慮其他方面，因為，隨著機(jī)械化程度的提高，人工費(fèi)用所占比重已經(jīng)越來越少，制造費(fèi)用方面的控制應(yīng)該重視起來。至于上文提到的廢品損失及停工損失，有人認(rèn)為不應(yīng)計入產(chǎn)品成本，但本人認(rèn)為還是計人產(chǎn)品成本較好，尤其是廢品損失是由于在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中產(chǎn)生廢品造成的，那么這部分損失由這種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品承擔(dān)較合理。至于停工損失雖然和生產(chǎn)產(chǎn)品沒有直接關(guān)系，但卻有很大聯(lián)系，而且

27、，計入產(chǎn)品成本后更能引起企業(yè)的重視，也應(yīng)計入產(chǎn)品成本。所以企業(yè)還要加強(qiáng)對操作工人的培訓(xùn)，同時加強(qiáng)對其他各部門的管理，以減少損失的發(fā)生。最后，銷售成本及售后服務(wù)成本的控制。在此方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對銷售人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提高他們的工作效率，減少不必要的支出。如果企業(yè)條件允許不妨采用電子商務(wù)形式，雖然成本會很高，但其方便快捷的特點能做到與顧客零距離接觸，快速滿足顧客的個性化需求。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以減少售后服務(wù)成本

28、。(四)重視企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，平等對待員工，提倡團(tuán)隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。企業(yè)文化對企業(yè)職工的生產(chǎn)經(jīng)營觀念、戚本意識都具有很大的影響。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其職工必然有著良好的節(jié)約習(xí)慣、強(qiáng)烈的主人翁精神，有了這種精神，職工就能自覺地維護(hù)企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺地提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。日本企業(yè)就很注重樹

29、立每一位員工的成本意識，形成了“自下而上“自主進(jìn)行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作的特點，主動尋找降低成本的方式和方法。我國企業(yè)在此方面做得還不夠，應(yīng)加強(qiáng)這方面的意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性，為企業(yè)降低成本增加動力。參考文獻(xiàn):[1]劉斌虹.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角[JJ.商業(yè)時代，2∞3，(23).[2J謝獲寶.戚本管理思想與方法的創(chuàng)新[J].商業(yè)時代，2∞3，(18).[3J于昕.我國成本會計的特