裝飾工程公司架構(gòu)及職責(zé)

1、裝飾工程有限公司組織機構(gòu)圖及相關(guān)職能一、公司組織機構(gòu)圖總經(jīng)理副經(jīng)理財務(wù)部行政人事部業(yè)務(wù)部工程部設(shè)計部3、部門職責(zé)（1）、財務(wù)部1、嚴(yán)格遵守會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真做好財務(wù)規(guī)劃、納稅籌劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，認(rèn)真履行會計職責(zé)組織會計核算。2、建立健全財務(wù)管理制度，制定財務(wù)核算體系，嚴(yán)格控制成本費用，特別是要加強對自有項目成本核算管理。提高財務(wù)信息質(zhì)量。3、加強公司的資金管理，提高資金利用率，合理控制總體資金規(guī)模。4、提出全面預(yù)算管理方案，建立企

2、業(yè)全面預(yù)算管理模式。5、及時準(zhǔn)確提供各方財務(wù)報告，定期做好財務(wù)分析，做好年終決算工作和相關(guān)部門配合溝通與協(xié)調(diào)。6、熟悉分公司相關(guān)施工合同、分包合同、材料及勞務(wù)合同等，根據(jù)項目提出申請、按照合同的相關(guān)條款有計劃地支付資金款項。7、及時、準(zhǔn)確、真實地歸集會計原始資料，按照公司的賬務(wù)設(shè)置進行賬務(wù)處理；8、負(fù)責(zé)審核各項目和部室的付款憑證、報銷單據(jù)，按照財務(wù)管理要求進行報賬；9、監(jiān)督財務(wù)收支，統(tǒng)一調(diào)度資金，進行分公司成本、費用管理；10、負(fù)責(zé)財務(wù)

3、數(shù)據(jù)和會計資料的整理、編報、分析和歸檔工作，報送總公司及相關(guān)部門；11、負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門的工作聯(lián)系，辦理工程項目備案，依法進行稅收申報、繳納稅款和開具發(fā)票。進行項目進度匯報等。12、負(fù)責(zé)與銀行之間的財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買；13、負(fù)責(zé)與總公司的工作聯(lián)系，進行各項目成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等，參與企業(yè)經(jīng)營決策。14、負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金管理、銀行支票的簽發(fā)及辦理銀行匯款，按照已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄現(xiàn)金、銀行日記賬；15、妥善