鋼鐵企業(yè)產(chǎn)銷管理系統(tǒng).pdf

1、信息時代，我國鋼鐵企業(yè)直接面臨著全球化的市場競爭。面對這種形勢，中國鋼鐵企業(yè)必須全面引入先進(jìn)的管理理念、管理思想和管理方法，通過它達(dá)到業(yè)務(wù)重組、機(jī)構(gòu)重組和管理系統(tǒng)重組的目的。企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，簡稱“職P”)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式。 本文以寶鋼集團(tuán)上海第一鋼鐵有限公司為例，對鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)銷系統(tǒng)進(jìn)行研究。首先，分析了國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在

2、的主要問題。介紹了一鋼公司整體產(chǎn)銷管理系統(tǒng)建設(shè)和實施的背景。其次，根據(jù)鋼鐵企業(yè)的特點和一鋼公司信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，從業(yè)務(wù)需求、管理需求和系統(tǒng)需求三方面深入地探討了產(chǎn)銷系統(tǒng)的需求分析。再者，介紹了一鋼公司產(chǎn)銷系統(tǒng)整體和功能設(shè)計。針對一鋼公司經(jīng)典業(yè)務(wù)合同計劃管理的設(shè)計和實現(xiàn)進(jìn)行介紹。最后，介紹了產(chǎn)銷系統(tǒng)在一鋼公司的應(yīng)用情況。 由于有了產(chǎn)銷系統(tǒng)的支持，一鋼公司生產(chǎn)的綜合指標(biāo)和國外的先進(jìn)水平是不相上下，個別的指標(biāo)甚至于超過了國外的先進(jìn)水平。