第七章--施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司廣州生產(chǎn)指揮中心建筑智能化工程技術(shù)標(biāo)上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司第71頁第七章第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施保證措施7.17.1施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃7.1.17.1.1總工期目標(biāo)總工期目標(biāo)工期目標(biāo)：開工日期：暫定為2011年9月1日，完工日期：暫定為2012年3月28日工期210日歷天。項(xiàng)目具體開工日期以招標(biāo)人開工令為準(zhǔn)7.1.27.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃詳見

2、第二十章附表20.4。7.27.2進(jìn)度保證措施進(jìn)度保證措施7.2.17.2.1確保進(jìn)度的組織措施確保進(jìn)度的組織措施確保進(jìn)度的組織措施見表7.2.1所示。表7.2.1確保進(jìn)度的組織措施序號組織措施1本項(xiàng)目施工實(shí)行工程申請報(bào)驗(yàn)制度，以便盡快進(jìn)行下道工序的施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能提前工期。2項(xiàng)目部將推行日碰頭會制度，核實(shí)當(dāng)天的工作情況，解決當(dāng)天遺留的問題，公布當(dāng)天的施工情況，提出明天的工作重點(diǎn)安排，進(jìn)一步保證工程穩(wěn)步進(jìn)行。3合理安

3、排施工作業(yè)面，實(shí)行多方位的交叉施工作業(yè)，減少閑置作業(yè)面，減少勞動力浪費(fèi)，減少實(shí)際用工。4強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保工程施工進(jìn)度，保證工程如期完成。5應(yīng)用微機(jī)對工程項(xiàng)目實(shí)施全面動態(tài)管理，控制工程制度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，做到日保周，周保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度。6優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)定向選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，搞好內(nèi)部各級承包制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率。7.2.27.2.2確保進(jìn)度的管理

4、措施確保進(jìn)度的管理措施確保進(jìn)度的管理措施見表7.2.2所示。中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司廣州生產(chǎn)指揮中心建筑智能化工程技術(shù)標(biāo)上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司第73頁表7.2.4確保進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施序號經(jīng)濟(jì)措施1嚴(yán)格履行工程施工合同中有關(guān)工程造價(jià)方面的約定，加強(qiáng)與建設(shè)單位工程造價(jià)管理人員的聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)其工作指令。2按施工合同規(guī)定和建設(shè)單位要求，配合審查單位，合理確定合同價(jià)款。3接到設(shè)計(jì)變更和工程施工合同規(guī)定允許調(diào)整費(fèi)用的事項(xiàng)發(fā)生后，

5、及時(shí)提出變更價(jià)款調(diào)整資料，積極配合建設(shè)單位確定變更價(jià)款。4按施工方案規(guī)劃，分段、分項(xiàng)編制施工預(yù)算，為進(jìn)度計(jì)劃安排，物資供應(yīng)和成本控制計(jì)劃的編制與成本考核提供依據(jù)。5工程造價(jià)管理工程完工后立即編制竣工結(jié)算書，及時(shí)提交建設(shè)單位審查，積極配合審核工作，準(zhǔn)確確定工程造價(jià)。6制訂項(xiàng)目總成本預(yù)控計(jì)劃和月成本預(yù)控計(jì)劃，并分解落實(shí)，責(zé)任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。7加強(qiáng)合同管理，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，合

6、同履行責(zé)任逐條分解，落實(shí)到人，保證全面、及時(shí)和適當(dāng)履行，杜絕違約損失。8加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，確保工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，做到一次成優(yōu)。9加強(qiáng)進(jìn)度管理，合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的占用期，節(jié)省折舊、租賃和現(xiàn)場管理費(fèi)用。10加強(qiáng)施工組織，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按需準(zhǔn)時(shí)入場和用后及時(shí)退場，充分利用各項(xiàng)資源，避免影響施工和資源積壓、閑置浪費(fèi)。11加強(qiáng)水電使用管理，制訂水、電管理使用制度，配