研發(fā)團隊人員架構(gòu)及崗位職責方案

1、研發(fā)團隊人員架構(gòu)及崗位職責方案研發(fā)團隊人員架構(gòu)及崗位職責方案1人員架構(gòu)人員架構(gòu)2目前問題目前問題通過橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)內(nèi)大部分研發(fā)團隊，針對公司研發(fā)團隊現(xiàn)狀，提出一些不成熟的建議，拋磚引玉：1)平臺從產(chǎn)品策劃，到項目管理都由程序自主開發(fā)，導致研發(fā)團隊職能分配不精準，造成責、權(quán)分配不明；可通過目前研發(fā)項目對團隊進行細分職能，專業(yè)人做專業(yè)事。2)項目進度由程序自己把控，沒有監(jiān)管，有可能導致拖沓、質(zhì)量、等問題。由于程序?qū)I(yè)技術(shù)較強，最好由有完整項目

2、經(jīng)驗的項目經(jīng)理把控項目質(zhì)量、進度。由程序負責人與項目經(jīng)理共同把控進度與質(zhì)量，互相監(jiān)管，互相制約。項目經(jīng)理需要把公司利益放在第一位，并且有優(yōu)秀的管理水平。3)項目質(zhì)量需由各部門共同把控；策劃、程序、美術(shù)最后共同驗收，并及時和第一線業(yè)務人員反饋溝通，由此可以提高用戶體驗，避免用戶體驗差造成的操作不便，這樣可以節(jié)約業(yè)務人員對外培訓成本，節(jié)約公司資源。4)需要有項目的整體時間規(guī)劃，細化到每一個模塊的時間節(jié)點并上報，這樣可以把控好整體項目進度，并

3、做到有效監(jiān)管；項目每個模塊細化分配到個人，責、權(quán)分明。避免對于項目需求敷衍糊弄。5)程序隊伍需要更有奮斗精神，對工作應認真負責。5)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。6)安排客戶培訓工作。3、領(lǐng)導：領(lǐng)導：1)保證項目組目標明確且理解一致。2)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。3)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。4)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定

4、的飽和度。5)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。6)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。7)及時發(fā)現(xiàn)并處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制控制1)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。2)在項目的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；3)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。4)對項目進行配置管理與規(guī)劃。5)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的

5、解決項目組成員所碰到的難題。程序部程序部前端開發(fā)程序總監(jiān)前端開發(fā)程序總監(jiān)1)負責前端開發(fā)部門產(chǎn)品組團隊的管理和發(fā)展，配合公司和部門戰(zhàn)略制定目標并付諸實施。2)完成前端程序開發(fā)的所有工作，并完成相應的文檔；與項目經(jīng)理溝通，制定項目目標、計劃，把控項目進度并完成。3)與美術(shù)設計師溝通，合作完成網(wǎng)站頁面前端的特效和最新的應用。4)主動跟進與處理各模塊的bug；5)對前端項目組員進行管理，合理安排工作，制定KPI并進行考核。6)負責團隊專業(yè)上發(fā)

6、展，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做到專業(yè)發(fā)展和業(yè)務需求相結(jié)合；7)負責團隊的前端開發(fā)質(zhì)量，保障進度，不斷提升效率和產(chǎn)能，追求高性能，有針對性實施前后端分離。8)負責前端技術(shù)在公司的推廣和完善，以用戶為中心，不斷嘗試創(chuàng)新，給用戶最合適的產(chǎn)品，提升團隊業(yè)界影響力。前端開發(fā)工程師前端開發(fā)工程師1)根據(jù)工作安排高效、高質(zhì)地完成代碼編寫，確保符合規(guī)范的前端代碼規(guī)范；2)負責公司現(xiàn)有項目和新項目的前端修改調(diào)試和開發(fā)工作；3)與設計團隊緊密配合，能夠?qū)崿F(xiàn)實