遼寧友仁保險代理有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、近年來,隨著中國保險市場的改革開放,專業(yè)保險代理公司從無到有得到了超乎尋常的發(fā)展,專業(yè)保險代理市場開始在全國范圍內形成.遼寧友仁保險代理有限公司(簡稱企業(yè))作為國家首批成立的專業(yè)保險代理公司,需要制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)戰(zhàn)略并進行實施.該文在國內沒有專業(yè)保險代理公司戰(zhàn)略管理經(jīng)驗借鑒的情況下,首次運用戰(zhàn)略管理知識,在外部環(huán)境分析中,詳細地分析了企業(yè)所處的政策、法律、經(jīng)濟和社會文化環(huán)境,通過五種競爭力量模型剖析了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境,并對未來市

2、場進行了展望,得出企業(yè)的機會與威脅.在內部環(huán)境分析中,詳細分析了企業(yè)的有形資源和無形資源,利用這些資源能形成的公司管理、信息管理、業(yè)務管理、市場營銷方面的核心能力,并通過價值鏈系統(tǒng)得出了企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢.通過SWOT矩陣分析將內外部環(huán)境條件相互聯(lián)系,做出更深入的分析評價,將企業(yè)的戰(zhàn)略資源配置到了企業(yè)戰(zhàn)略關鍵要素上.在制訂了企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標的基礎上,選擇了發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,進行了詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃.作者組織人員對制訂的戰(zhàn)略進行了實施