電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

1、電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度1.電力施工企業(yè)面臨的考驗(yàn)日益嚴(yán)峻隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，電力施工企業(yè)在經(jīng)營與生存方面都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。電力市場競爭愈演愈烈，社會環(huán)境復(fù)雜多變，電力施工企業(yè)在施工技術(shù)與企業(yè)利潤方面都存在著巨大的挑戰(zhàn)，人力資源作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其有效的開發(fā)對緩解企業(yè)壓力具有重要的作用。但是目前電力施工企業(yè)對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)重視度較高，而在員工培訓(xùn)方面卻存在意識方面的不足，對員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)管理的工作力度明顯不夠。2.培

2、訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)踐相脫節(jié)電力施工企業(yè)的員工培訓(xùn)主要目的是增強(qiáng)員工的實(shí)踐能力。然而目前很多電力施工企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時，只是依照電力施工方面的法規(guī)、條文、電力知識、技能等進(jìn)行書面的培訓(xùn)，在理論方面要求較高，培訓(xùn)的內(nèi)容也較多，但缺乏技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)，導(dǎo)致理論與實(shí)際操作無法進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另外，理論知識方面的培訓(xùn)過程不可避免會存在單調(diào)、枯燥、形式主義較強(qiáng)的問題，這就會造成員工學(xué)習(xí)積極性的下降，出現(xiàn)了麻木、敷衍了事的心態(tài)，這樣的培訓(xùn)根

3、本無法得到預(yù)期的效果。3.培訓(xùn)方法陳舊，效果不明顯訓(xùn)練。電力施工企業(yè)在對員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估時，方法也過于單一，通常只是進(jìn)行一些簡單的考評，培訓(xùn)合格證書發(fā)放過于隨意，事后的跟蹤調(diào)查評價更是無法做到，這就造成了培訓(xùn)與實(shí)際工作的脫節(jié)。而且一些電力施工企業(yè)通常會為了省錢、省時間，在培訓(xùn)方面的投入就不夠重視，這是不少電力施工企業(yè)存在的問題。另外，很多電力施工企業(yè)的培訓(xùn)工作都是被動的短期行為，或者是為了規(guī)章制度宣傳，或者是為了搞形式，或者是因?yàn)?/p>

4、技術(shù)需要，不得不進(jìn)行的短期緊急培訓(xùn)。二、電力施工企業(yè)員工培訓(xùn)管理的對策1.更新觀念，完善與培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)章制度從培訓(xùn)的角度出發(fā)，要想規(guī)范電力施工企業(yè)的管理，首先就要對培訓(xùn)管理的理念進(jìn)行更新，對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善。電力施工企業(yè)要加快思想轉(zhuǎn)變的步伐，提高對培訓(xùn)工作的認(rèn)識度，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成有效的共識，不斷加大培訓(xùn)資金的投入，以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高員工的技術(shù)水平，提高建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。電力施工企業(yè)可通過統(tǒng)籌資金來加大培訓(xùn)基金的來源，為企業(yè)