物業(yè)公司薪酬制度

1、第1頁共6頁物業(yè)薪酬管理制度前言鑒于物業(yè)公司目前運(yùn)行的薪酬制度結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足物業(yè)公司的發(fā)展需要，在對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行研究和探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，特制定本激勵(lì)性薪酬制度。一、目的一、目的制定本薪酬制度的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過個(gè)人的努力工作與公司一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人與公司的短期收益、

2、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、依據(jù)原則二、依據(jù)原則1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則本制度首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報(bào)酬的第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)社會(huì)公平，有效地兼顧效率和公平。2、激勵(lì)原則本制度旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵(lì)員工重要手段應(yīng)有的作用，即通過薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強(qiáng)化責(zé)任心和提高工作績效。3、充分肯定原

3、則雖然不同的員工之間相對(duì)能力有高低，但每個(gè)人都有特長的一面，都需要公司給予認(rèn)同和肯定。本制度立求做到這一點(diǎn)，給予每一個(gè)員工肯定和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。4、成本控制原則任何一個(gè)薪酬制度都必須以公司的承受能力為前提，根據(jù)公司的經(jīng)營情況控制在一定的支付水平。5、簡單易行原則工資計(jì)算未采用任何模型和函數(shù)，而是采取最簡單且適合實(shí)際情況的算術(shù)方法，從而使工資核算簡單易行。第3頁共6頁各崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資等級(jí)范圍各崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資等級(jí)范圍

4、崗位名稱崗位工資級(jí)別備注崗位名稱崗位工資級(jí)別備注總經(jīng)理1530副總經(jīng)理1124（含總助）項(xiàng)目經(jīng)理1520項(xiàng)目副經(jīng)理818經(jīng)理助理616主管5－16主管助理5－14組長（隊(duì)長）4－12資深技工721（中職以上）工程維修員515巡邏秩序管理員26綠化養(yǎng)護(hù)員27門崗秩序管理員26客服專員26中控室監(jiān)控員16環(huán)境清掃員16文員49司機(jī)310（1）新入職員工崗位工資定級(jí)：原則上以最低等級(jí)為起始等級(jí)，由集團(tuán)人力資源中心和物業(yè)）新入職員工崗位工資定級(jí)

5、：原則上以最低等級(jí)為起始等級(jí)，由集團(tuán)人力資源中心和物業(yè)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理來根據(jù)實(shí)際情況定級(jí)；公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理來根據(jù)實(shí)際情況定級(jí)；（2）凡退轉(zhuǎn)軍人應(yīng)聘到物業(yè)公司入職，在考慮崗位的同時(shí)，其崗位工資上調(diào)一級(jí)；）凡退轉(zhuǎn)軍人應(yīng)聘到物業(yè)公司入職，在考慮崗位的同時(shí)，其崗位工資上調(diào)一級(jí)；（3）能勝任崗位且能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富但未取得從業(yè)資格證或上崗證的或未達(dá)到崗位錄用條）能勝任崗位且能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富但未取得從業(yè)資格證或上崗證的或未達(dá)到崗位錄用條件

6、的，崗位工資等級(jí)按本崗崗位工資等級(jí)下限的下一級(jí)執(zhí)行；取得從業(yè)資格證或上崗證工作滿件的，崗位工資等級(jí)按本崗崗位工資等級(jí)下限的下一級(jí)執(zhí)行；取得從業(yè)資格證或上崗證工作滿6個(gè)月的，崗位等級(jí)向上晉升一級(jí)；月的，崗位等級(jí)向上晉升一級(jí)；（4）員工崗位異動(dòng)時(shí)，要根據(jù)工作地點(diǎn)和工作崗位進(jìn)行崗位薪資調(diào)整；）員工崗位異動(dòng)時(shí)，要根據(jù)工作地點(diǎn)和工作崗位進(jìn)行崗位薪資調(diào)整；（5）原物業(yè)公司的工資結(jié)構(gòu)根據(jù)新的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如出現(xiàn)不能等額轉(zhuǎn)換時(shí)，本著誤差）原物業(yè)公司

7、的工資結(jié)構(gòu)根據(jù)新的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如出現(xiàn)不能等額轉(zhuǎn)換時(shí)，本著誤差最小的原則予以確定。最小的原則予以確定。（6）左各莊項(xiàng)目部主管以下人員（不含主管）的薪資等級(jí)較勝芳地區(qū)下調(diào)一級(jí)。）左各莊項(xiàng)目部主管以下人員（不含主管）的薪資等級(jí)較勝芳地區(qū)下調(diào)一級(jí)。3、績效工資：是指根據(jù)員工工作績效考核結(jié)果而支付的貨幣報(bào)酬?？冃ЧべY等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見下表：績效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表績效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)績效工資上限（元月）等級(jí)績效工資上限（元月）3010000152010