消防工程企業(yè)各部門職責

1、消防工程公司各部門職責各部門職責總經(jīng)理：總經(jīng)理：1負責組織領導和檢查整個公司的行政、技術、質量工作，對本公司設計、安裝、施工全面負責。2認真貫徹執(zhí)行國家消防工程的各項方針、政策、規(guī)定、法令。3組織領導制定施工、安裝發(fā)展規(guī)劃，確保公司工作總目標，總方針，以及各個時期的施工質量計劃按期完成。4對重大質量事故負責，組織對重大事故進行分析、處理。5組織全公司的質量大檢查以及對設計、安裝、施工的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術問題的改進處理。6端正公司經(jīng)營指導

2、思想，增強質量意識，樹立“質量第一、信譽第一”的思想，維護公司信譽。7主持公司質量管理咨詢和用戶服務工作總經(jīng)理常務副總經(jīng)理總工程師業(yè)務部辦公室財務部人力資源部維保部工程部預算部技術部第一項目部第二項目部第三項目部10完成上級領導下達的其它任務。11配合施工要求進行現(xiàn)場技術服務。預算部：預算部：1貫徹執(zhí)行有關招標法、合同、預算管理的政策、法規(guī)、制度，完成投標報價工作。2理解招標文件、招標程序，負責投標報價的編制及管理工作，確保按時按要求完

3、成投標報價。3按時參加與投標有關的現(xiàn)場勘察、答疑和評標工作，能及時發(fā)現(xiàn)投標過程中出現(xiàn)的問題，為領導決策提供第一手資料。4組織中標工程的經(jīng)濟交底工作。5負責監(jiān)督建立各種臺帳和數(shù)據(jù)庫，加強對投標報價資料的分析與研究。6組織預算系統(tǒng)的專業(yè)會議，貫徹執(zhí)行領導布置的工作及本部門工作安排。7負責投標、報價工程成本的核查。8負責分包成本的制定及分包招標文件的制定。9主動與相關部門聯(lián)系工作并提供有關數(shù)據(jù)資料。工程部：工程部：1施工(安裝前，工程部的經(jīng)理

4、及主要技術負責人、技術領隊，要認真聽取設計人員的技術交底，介紹設計意圖和施工(安裝)中應注意事項。2當發(fā)現(xiàn)設計圖紙有錯誤和設計有不周之處時，可在交底會上進行修改(但不得任意提高標準和加大規(guī)模)，請建設單位(甲方）作出會議紀要，各方簽字蓋章，作為施工的正式文件。3根據(jù)各工程的規(guī)模、施工(安裝）進度，配合整個工程施工進度，編制消防工程各階段的施工(安裝)計劃。4精心施工(安裝)，嚴格按設計圖紙包括修改的部分施工(安裝)，應做到100％地符合

5、要求，凡不合要求的，要返工重做。5施工之前應作好各項準備工作，工具、材料、設備應準確到位。6要嚴格按圖紙、工藝、標準施工。如發(fā)生擅自更改圖紙，不按工藝、標準施工及違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，應按有關規(guī)定，追究當事人的責任。7在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙、工藝有錯誤，施工安裝人員有權拒絕施工，并及時向有關負責人反映情況，寫出書面報告，提出改正意見。8在施工中應堅持“質量第一”、“安全第一”，保證施工質量，并按安全操作規(guī)程進行施工。9收工時，應收管

6、好材料、工具、設備，為第二天的施工作好準備，打掃施工現(xiàn)場，清除現(xiàn)場工作垃圾。10調試之前，應首先熟悉系統(tǒng)原理，布線走向及設備位置，并仔細檢查是否有安裝錯誤。11調試工作應做到仔細查看，仔細測量，仔細調試使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)。12安裝調試人員應加強勞動紀律，服從現(xiàn)場管理，聽從負責人的指揮。13安排好施工(安裝進度，要求整個工程施工進度到哪里，消防工程施工(安裝就跟到哪里)。14施工中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的重大問題，施工(安裝)要及時向工程部經(jīng)理及