改善提案激勵制度

1、改善提案激勵制度改善提案激勵制度1目的目的1.1不斷優(yōu)化質(zhì)量、消除浪費、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，提升安全，為公司創(chuàng)造更大利益，并建立長期有效的運作系統(tǒng)和組織，增強企業(yè)體質(zhì)，提升競爭力；1.2不斷提高員工的改善意識，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改善、時時改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。2適用范圍適用范圍青島普路太工貿(mào)有限公司全體部門。3關(guān)鍵名詞解釋關(guān)鍵名詞解釋3.1改善：改表

2、示變化之意，善表示良好之意。使原來的狀況變得好些，用以持續(xù)不斷的改進工作方法和提高人員的效率等；3.2原創(chuàng)性：他人未做過的，采用的技術(shù)和管理方法具備獨特性；3.3推廣性：是指提案改善取得的成果（技術(shù)、管理方法）需要在本部門或公司推廣應(yīng)用；3.4排他性：案例不得重復(fù)提報；3.5非職責(zé)性提案：此條僅與開發(fā)、研發(fā)相關(guān)部門有關(guān)，即開發(fā)、研發(fā)工作任務(wù)、分內(nèi)的創(chuàng)作不能作為改善提案，屬本職；3.6未執(zhí)行性提案：因管理不到位或其他原因?qū)е聭?yīng)該執(zhí)行而未執(zhí)

3、行，現(xiàn)在又提出需要執(zhí)行的提案。4指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則4.1年度提案改善成果列入各部門績效考核考評；4.2注重執(zhí)行，落實審查，及時獎勵；4.3嚴格按照《改善提案申請書》格式填寫，審批。5職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限5.1改善提案推動委員會組成及工作職責(zé)；6作業(yè)細則作業(yè)細則6.16.1提案范圍：提案范圍：6.1.1凡對公司有益，并符合下述情形者均可提出：1）與制造產(chǎn)品、資材包裝等有關(guān)提案；2）與生產(chǎn)制造、技術(shù)加工、工藝流程，效率提升有關(guān)提案；3）與質(zhì)量管理

4、、產(chǎn)品檢測等有關(guān)提案；4）與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關(guān)提案；5）與流程優(yōu)化、費用減低、人員優(yōu)化等有關(guān)提案6）與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其他有益改善案；6.1.2排外條框（以下所列項目不作提案改善或獎金發(fā)放范圍）1）公司采購降價、新建開發(fā)項目改進、新購設(shè)備折讓等；2）重復(fù)提案；3）可實施型提案未實施的提案；4）屬公司規(guī)章制度下應(yīng)該做但沒有做，現(xiàn)提出需要去做的提案；5）只是反映狀況和問題，自已無具體可行改善內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論后再提案）；6）非建設(shè)性

5、的批評及個人人身攻擊；6.26.2提案人及提案范圍提案人及提案范圍6.2.1提案人員不分職位高低，各工廠全員都可參加提案改善活動，在針對某項問題開展改善后開展改善后，口述或書面遞交至直接負責(zé)人（5級以上改善提案需填寫改善提案評審表）；6.2.2提案范圍不限于本部門內(nèi)部，也可以提出其他部門改善案；6.2.3提案人可為個人，也可以為團隊提案，但提案件數(shù)以一件計；6.36.3提案實施流程提案實施流程6.3.1改善提案計劃確定后，由提案人根據(jù)計