提高企業(yè)管理培訓效果的四點建議

1、提高企業(yè)管理培訓效果的四點建議近年來，企業(yè)管理者越來越重視企業(yè)管理培訓企業(yè)管理培訓工作。培訓是人力資源管理工作的一部分，培訓效果的好壞直接影響到人力資源的有效開發(fā)與合理流動。如果企業(yè)培訓效果非常好或較好，一方面可以提高員工素質(zhì)，最大發(fā)揮其潛能，做到人盡其才，人事相宜；另一方面可以增強企業(yè)凝聚力和提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)組織目標。相反，如果企業(yè)培訓效果不好或很差，不但難以調(diào)動員工的工作積極性，而且形成“為她人做嫁衣”、“跳槽”等不良現(xiàn)象，既浪費

2、財力又損失人才，豈不是“賠了夫人又折兵”。那么，如何提高企業(yè)的培訓效果呢？專家有以下幾點建議：一、轉(zhuǎn)變企業(yè)培訓觀念一、轉(zhuǎn)變企業(yè)培訓觀念（1）更新觀念，認識培訓的真正價值。）更新觀念，認識培訓的真正價值。從整體來說，培訓的價值主要有：建設企業(yè)文化，塑造心理導向，實現(xiàn)知識技能建設。只有正確的引導，才使得企業(yè)管理者正確理解、認識培訓。企業(yè)若能大張旗鼓地進行培訓，首先傳遞的是這樣的信息：這是一家尊重員工、鼓勵個人發(fā)展、對未來有著良好期望的企業(yè)。

3、而這樣的信息則會反映出企業(yè)具有優(yōu)秀的、（2）改革培訓技術(shù)和方法。）改革培訓技術(shù)和方法。國內(nèi)的企業(yè)培訓方法往往是簡單單一的，而在美國，企業(yè)培訓的手段多種多樣，多媒體和計算機網(wǎng)絡等技術(shù)在美國的培訓中應用相當廣泛。應該在國內(nèi)的企業(yè)培訓中多運用多媒體等技術(shù)。另外，還有很多方法可以借鑒，比如討論式，針對學習中的問題展開討論或者辯論，活躍氣氛；娛樂式，將知識與游戲結(jié)合起來，等等。三、做好各種培訓后續(xù)工作三、做好各種培訓后續(xù)工作培訓的后續(xù)工作是相當重

4、要的，比如，根據(jù)對一次拓展培訓后的跟蹤觀察，學員被激發(fā)的高漲熱情可以保持到培訓后的1個月，團隊精神可以保持3個月。由于沒有跟蹤活動，612個月后，大部分學員恢復到培訓前的常態(tài)。因此，沒有后續(xù)工作，培訓往往會見效甚微少。例如，公司組織了一次野外拓展訓練，這次拓展訓練的基地在野外，條件非常艱苦，主要目的是增加員工之間的團隊合作意識和溝通協(xié)調(diào)能力，以10個人為一單位進行活動，其中一人出現(xiàn)錯誤和失誤，全體組員一起接受懲罰。頂著30多度的高溫，出

5、現(xiàn)失誤的團隊流著汗水和淚水完成了目標，培訓的效果當時非常好。事后公司未采取任何措施進行跟蹤，這種好的培訓效果只維持了一個月，一個月后影響就非常小，回到了以前的狀態(tài)。四、培訓與其它激勵措施相結(jié)合四、培訓與其它激勵措施相結(jié)合一些企業(yè)存在“培訓是一種福利，不需要再有任何的獎勵”、“培訓不能占有工作時間”等想法，這對培訓效果的實現(xiàn)很不利。培訓對于企業(yè)來說，投資是為了效益回報，而對受訓者來說，雖得到自身素質(zhì)的提高，但未必在其它方面獲得滿意的回報，