招投標(biāo)部管理辦法實施細(xì)則

1、投標(biāo)管理實施細(xì)則投標(biāo)管理實施細(xì)則第一章總則第一條目的為增大公司市場占有份額，增加公司業(yè)務(wù)量，鼓勵和鞭策投標(biāo)團(tuán)隊工作積極性，調(diào)動相關(guān)人員工作配合的熱情，同時提高大家的工作責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，特制定以下投標(biāo)管理實施細(xì)則：第二條招投標(biāo)部主要工作內(nèi)容1、造價員負(fù)責(zé)內(nèi)裝投標(biāo)報價編制。2、資審人員負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項目的標(biāo)書除報價以外的所有工作。3、負(fù)責(zé)公司中標(biāo)項目的施工合同的起草、簽訂。4、項目勞務(wù)招標(biāo)的組織，勞務(wù)合同的起草、簽訂。5、項目上造

2、價的配合工作。6、項目上材料核價以及成本控制的配合工作。7、公司聯(lián)營項目合同起草、簽訂工作。8、公司項目業(yè)績的準(zhǔn)備及整理工作。9、公司CA數(shù)字證書的辦理、延續(xù)，建信網(wǎng)、建設(shè)網(wǎng)等投標(biāo)相關(guān)網(wǎng)站持續(xù)維護(hù)，其他地市州備案工作。10、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。第二章分則承擔(dān)相應(yīng)的處罰。7、踏勘現(xiàn)場及招標(biāo)答疑：踏勘現(xiàn)場及招標(biāo)答疑：每個投標(biāo)項目有條件資審、造價及技術(shù)標(biāo)編制人員都必須踏勘現(xiàn)場，并必須提招標(biāo)答疑。邀請招標(biāo)造價、技術(shù)人員必須提招標(biāo)答疑，否則對

3、相關(guān)人員將處罰50元。8、標(biāo)前會：標(biāo)前會：重要項目投標(biāo)準(zhǔn)備階段必須召開標(biāo)前會，討論溝通招標(biāo)文件中重要信息，落實具體執(zhí)行人員，落實投標(biāo)重要時間節(jié)點。二、投標(biāo)過程二、投標(biāo)過程9、商務(wù)標(biāo)的審核：商務(wù)標(biāo)的審核：商務(wù)標(biāo)編制人應(yīng)首先檢查無誤后交部門經(jīng)理檢查，部門經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行全部檢查或按比例重點抽查，部門經(jīng)理檢查完成后填寫成本測算審核表，簽署明確意見（檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題）并經(jīng)造價人員調(diào)整后報經(jīng)營副總，經(jīng)過經(jīng)營副總檢查后方能決定最終投標(biāo)報價。10、成本