成本控制管理制度

1、成本控制管理制度成本控制管理制度一一一總則總則一1一為建立生產成本控制平臺，明確生產成本控制責任，探討生產成本控制的有效方法和途徑，以期降低成本和保質保量生產，提高經營效益，特制定本制度。一2一生產成本控制包括事前控制，即開發(fā)部的設計成本控制；事中控制，即采購部的采購成本控制、生產部的產品成本控制和質檢部的質量檢驗成本控制；事后控制，即財務部的信息反饋成本控制。一3一生產成本控制第一責任人是生產部經理、開發(fā)部經理、質檢部經理和采購部經理

2、（統(tǒng)稱：部門經理），第二責任人是總經理，第三責任人是財務經理。生產部經理的責任是：以成本標準為基礎，有計劃、有組織、有分析地控制生產成本。開發(fā)部經理的責任是：在設計控制時要充分考慮產品在生產過程中的一些細節(jié)，不會因設計問題而返工，而且能夠使產品成本最優(yōu)化。質檢部經理的責任是：一是控制不合格的原輔材料不進入車間生產，二是控制不合格的產品不出車間。采購部經理的責任是：控制每次采購的原輔材料的價格（同質）能夠優(yōu)于市場平均價甚至是最低價，確保物

3、美價廉。同時，不能影響生產進度，要保障最低庫存量?？偨浝淼呢熑问牵赫莆沾笤瓌t、大目標和大方向，在產品設計成本控制和采購成本控制中起決策性作用；在產品成本控制和質量檢驗成本控制過程中起指導性作用；在信息反饋成本控制中起監(jiān)督作用。財務經理的責任是：建立科學的生產成本核算平臺，及時（主要是在次月10日前）向總經理和生產部提供生產成本核算相關數(shù)據(jù)，并適時提出“財務預警”。一4一生產成本控制應當嚴格按照《財務審核審批制度》《存貨管理制度》的規(guī)定執(zhí)

4、行，不得越權審核審批。一5一控制相關人員尤其是經辦人員應當大公無私、求真務實，嚴禁弄虛作假、中飽私囊。一6一生產成本控制應當建立和諧環(huán)境，加強交流，尤其是每個控制環(huán)節(jié)的部門經理，應當胸懷大局，提高思想意識，樹立“以本職工作”為重，克服和排除一切交流障礙，主動、積極、認真地與相關人員交流，確保本一一一產品成本控制品成本控制第十四條第十四條產品成本控制是指生產部要采取一切有效的方法和措施，力爭降低消耗，控制產品成本不能超過設計成本。第十五條

5、第十五條產品成本設置以下末級科目：1、原材料：核算直接用于生產產品，構成產品實體的各種材料，包括主要材料、自制和外購半成品。2、輔助材料：核算直接用于生產產品，不能構成產品實體，但有助于產品形成的輔助材料，包括材料、備件、包裝物等，要依企業(yè)實際情況而定。3、工人薪資：核算直接參加從事產品生產的工人薪資。4、工人福利：核算工人獎金、培訓費、文藝活動費用、書籍費用、退休金、醫(yī)療費、職工退職金、養(yǎng)老金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、福利項目開支

6、和福利設施開支等，總金額要控制在工資的14%以內。5、制造費用：核算為組織和管理生產而發(fā)生的但不能直接計入產品成本的各項費用。按照《費用控制管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。6、燃料：核算生產過程中發(fā)生的燃料消耗，包括煤炭、焦炭、各種油類、固體、氣體和液體燃料等。7、動力：核算生產過程中消耗的電力、風力、蒸汽等動力。第十六條第十六條各車間要建立產品成本消耗統(tǒng)計臺賬，按照本制度和財務部的要求進行操作。消耗統(tǒng)計臺賬由財務部負責指導和監(jiān)督。第十七條第

7、十七條產品成本核算的主要責任是車間統(tǒng)計員和成本會計，管理責任人是車間主任，車間主任應當充分發(fā)揮車間統(tǒng)計員的參謀作用，應當充分利用消耗統(tǒng)計臺賬的相關數(shù)據(jù)來指揮和調度生產。1、車間統(tǒng)計員的責任：細化統(tǒng)計和分配各品種產品的成本費用，每天向車間主任匯報成本費用控制情況，并定期與成本會計核對，確保成本費用真實準確。2、成本會計的責任：做好產品的成本費用核算，指導和督導車間統(tǒng)計員做好各品種產品的成本費用核算。3、車間主任的責任：每天都要主動閱讀和分