成本管理計劃

1、工程項目成本管理計劃書工程項目成本管理計劃書編寫單位：編寫單位：_______________________________________編寫：寫：_______________________________________編寫日期：編寫日期：_______________________________________一、一、成本控制目標成本控制目標項目部的成本控制目標，應是在確保安全、質量、工期的前提下，力爭成本最小化。二、二

2、、管理機構管理機構為加強成本管理組織領導，各項目部應以項目經理全面負責成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書規(guī)定的成本目標。公司預算部門下達工程預算指標，項目經理是根據(jù)指標，組織編制成本計劃和措施，負責組織實施成本管理，各職能人員和施工隊具體執(zhí)行成本控制措施。三、三、成本管理主要內容成本管理主要內容1、成本計劃項目開工3個工作日內，項目經理組織。配合技術成本、安質組、物資供應，在優(yōu)化施工組織設計的基礎上編制成本預算計劃，報主管經理批準后實施。

3、2、成本控制主管經理組織對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。3、成本核算技術成本主管牽頭，配合成本合約部和相關部門定期進行成本核算和收支查證，測算預計合同總收入、預計合同總成本，及時反映成本計劃執(zhí)行情況。4、成本分析主管經理定期組織進行成本分析，了解項目部當期的成本運行狀態(tài)；動態(tài)分析成本管理中存在的外部問題