工廠內部職能體系劃分

1、寧波市鄞州星光文體塑料廠部門設置及職能說明寧波市鄞州星光文體塑料廠部門設置及職能說明廠長1）組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬定、檢查、監(jiān)督、控制。2）編制工廠長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標，中心工作及重大措施方案。3）審定技術管理標準，審核新產品開發(fā)方案，不斷提高產品的市場競爭力。4）工廠各部門的日常生產活動，定期召開會議，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保生產線正常運轉。5）審核生產統(tǒng)計分析報告。定期進行生產統(tǒng)計

2、分析、經(jīng)濟活動分析報告等。6）抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。7）負責做好生產調度管理工作。業(yè)務部門1）樹立以客戶為中心實現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關銷售管理制度執(zhí)行工作。2）負責開發(fā)客戶和維護客戶關系3）做好客戶檔案的建立，記錄等的工作4）負責催繳客戶欠款5）隨時收集市場客戶對產品的反應等信息并做好記錄6）做好客戶退貨處理工作7）做好簽單，組織發(fā)貨工作8）協(xié)調好與其他部門的關系9）保持良好的業(yè)務形象，管理好客戶關系，為工

3、廠營造良好的形象。生產部門A.生產主管1）負責對生產進度進行督促和控制，做好日常進度檢查工作。協(xié)調緊急和異常情況，保證批量生產能按要求按時完成。2）第一時間掌握各班組生產計劃的具體落實情況，協(xié)調并合理好生產排班。3）負責檢查、統(tǒng)計每日產量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4）分析、報告生產計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性。5）跟蹤生產計劃所需的物料、能源、設備、人員和場地的情況。6）隨時了解各車間班組的生產情況，人員、機

4、器的到位狀況。廠長業(yè)務部業(yè)務部生產部生產部品質管品質管理部理部技術部技術部采購部采購部行政部行政部意見和建議。B.采購員1）了解各部門物資需要及各物資的市場供應情況，掌握財務部及采購部隊各物資的采購成本及采購資金控制要求，熟悉各物資采購計劃。2）對原材料采購有嚴格的控制，做到按計劃采購，跟倉管員溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性安排。3）采購物資嚴格把握質量，對原材料等的供應商了解。C.倉管員1）負責工廠配件倉庫物品的進出管理，做

5、好核對驗收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。2）熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號等基本知識。3）隨時掌握庫存狀況，缺貨及時提供相關信息給采購，并提供采購需要建議。4）物品分區(qū)域，分類存放，做好標簽填寫、標示工作，方便查找。成品、廢品分類記錄。5）做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。6）注意倉庫的安全監(jiān)察工作，衛(wèi)生工作，確保物品防水，防潮，防火，防盜及防損等。7）每月定期按要求提供相關倉庫信息。D.財務1）做好憑證復核工