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文檔簡介
1、崗位職責一、崗位職責的含義:指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位,是組織為完成某項任務而確立的,由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責,是職務與責任的統(tǒng)一,由授權范圍和相應的責任兩部分組成。二、怎樣確定崗位及職責:1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。5、確定各個崗位之間
2、的相互關系;6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。三、實行崗位職責管理的作用和意義1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置;2、有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現象;3、提高內部競爭活力,更好地發(fā)現和使用人才;4、是組織考核的依據;5、提高工作效率和工作質量;6、規(guī)范操作行為;7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。四、崗位職責范本確定員工責任需要有明確的崗位職責規(guī)定。崗位職責說明書并不是要面面俱到,而是對崗位職責進行合理有效的分工
3、,促使有關人員明確自己的崗位職責,認真履行崗位職責,出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容:部門名稱:直接上級:(此處輸入上級領導頭銜)下屬部門:部門性質:管理權限:管理職能:主要職責:舉例:人事部崗位職責部門名稱:人事部直接上級:分管副總經理下屬部門:人事科、勞動工資科部門性質:人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權限:受分管副總經理委托,行使對公司人事、勞動工資管理權限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的
4、義務位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的本職工作外,也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。其次,企業(yè)在制定崗位職責時要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容,以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容,可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能,也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。第三,在企業(yè)人力資源許可情況下可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之后,可以獲得轉
5、換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換,豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能,同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。六、崗位職責的統(tǒng)一與割裂任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責,不明確自己的崗位職責,就不知道自己的定位,就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。例如企業(yè)的營銷人員,難到只
6、是個什么東西的嗎?他的準確定位應該是企業(yè)產品的推銷人、企業(yè)形象的代言人、現代企業(yè)的經濟人、流通領域的職業(yè)人、企業(yè)發(fā)展的當家人,還是社會責任的當事人!因此,我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責的理解,雖然這種認識在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充分認識自己崗位職責的內涵,以便把握好自己的定位。在深刻理解崗位職責內涵,把握好自己的定位的基礎上。對企業(yè)員工來說,明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什么標準,就有可能主動去做
7、好一些與崗位職責有關的事情,員工就有了明確的目標和義務。對企業(yè)來說,企業(yè)也有了績效考核的依據,也明確了應該為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五險一金”以及提供給員工的勞動保護、培訓教育條件等。這可以看做是一種交換,這種交換中包含著企業(yè)與員工的利益往來。企業(yè)依靠員工的智力和體力實現發(fā)展目標,員工依靠企業(yè)得到的物質報酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責的責權利統(tǒng)一過程中實現雙贏。需要注意的是,人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂開來。在
8、一般情況下,有的人特別是管理人員,往往重視了權與利而忽視了責,這樣就容易有活讓人家干,甚至自己的活也讓人家干,自己當球類健將,當裁判,當管人的人,既不盡職又不擔責,那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式,管理的結果是導致人心渙散、管理混亂;有的人特別是一般工作人員和眾多的員工,又往往重視了責與利而忽視了權,有一種“只要靠夠八小時不出事就行了”的心態(tài),對于應該得到培訓提高、應該積極提出合理化建議等權力漠不關心,甚至認為與己無關,
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