公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

1、1公司組織架構(gòu)圖及各部門職責(zé)公司組織架構(gòu)圖及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu)：二、各部門職責(zé)：（一）總經(jīng)理：1根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。2擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。4審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5主持公司的全面經(jīng)營管理工作。6向董事會提出企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支及成本控制計劃?？偨?jīng)理董事長銷售

2、部技術(shù)部行政部培訓(xùn)部財務(wù)部采購部品牌部店管部電商部設(shè)計部研發(fā)部3決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2.人力資源管理：(1)組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)人事招聘與解聘：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，使企業(yè)內(nèi)部人盡其才，各

3、盡其用。來實現(xiàn)人力資源合理利用(3)工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。(4)培訓(xùn)開發(fā)：提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標(biāo)準(zhǔn)。(5)人員考核：主要